Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Трудовое право - Нормирование труда рабочих

Нормирование труда рабочих

Нормирование труда и численности персонала

Вы здесь Опубликовано 2015-09-01 15:27 пользователем Hrreader Автор: Ибрагимова Аида, Руководитель кадровой службы КСК групп Под нормированием труда и численности понимаются действия по разработке и внедрению норм, которые определяют объем трудовых затрат и численности персонала, необходимых для выполнения тех или иных работ. Данные действия необходимы для рационального управления производством и трудом, ведь на сегодняшний день расходы на оплату труда являются одними из основных статей расходов и благодаря нормированию труда, компания может определить оптимальную численность, профессиональный и квалификационный состав работников, а также осуществить мероприятия, направленные на наиболее эффективное использование трудовых ресурсов. Применение систем нормирования труда регулируется трудовым законодательством.

Статьей 159 ТК РФ работникам гарантируется применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором. Государственное содействие обеспечивается разработкой типовых норм труда для однородных работ, установлением правил введения, замены и пересмотра норм труда, подготовкой специалистов в области нормирования труда, возложением на работодателя обязанности устанавливать научно обоснованные нормы труда.

Именно за отработку нормы рабочего времени и выполнение нормы труда, законодательство гарантирует работнику получение заработной платы.

В практике нормирования труда и численности используются аналитический, опытно-статический и физиологический методы. К аналитическим методам нормирования труда относятся хронометраж, фотографирование рабочего дня, метод моментальных наблюдений, метод сравнения по типовым нормам. Все виды нормирования аналитическим методом предполагают разделение операций на отдельные элементы и их анализ.

Последовательность действий следующая:

  1. рассчитывается продолжительность выполнения каждого элемента и всей операции в целом.
  2. по каждому элементу выявляются факторы, оказывающие влияние на его продолжительность,
  3. разрабатываются целесообразные приемы труда и организационно-технические условия на рабочем месте (режимы работы оборудования, применяемые инструменты и приспособления),
  4. операция разделяется на составляющие ее элементы — приемы, действия, движения,
  5. разрабатываются организационно-технические мероприятия, которые должны обеспечить использование запроектированных приемов и методов труда, режимов работы оборудования, условий труда на рабочем месте,

К опытно-статистическим методам нормирования труда относятся статистический, опытный и метод аналогий.

Метод основан на использование результатов наблюдений, лабораторных исследований и результатов статистической обработки отчетных материалов. Опытно-статистический метод нормирования в настоящее время применять не рекомендуется, так как он не соответствует достигнутому уровню передовой техники и не отвечает задаче дальнейшего повышения производительности труда. Он не учитывает роста технической вооруженности труда, достижений передовой технологии, организации труда и производства, а ориентирует в лучшем случае только на достигнутый и практически уже превзойденный средний уровень производительности.

Применение опытно-статистических норм влечет за собой уравниловку в оплате малоквалифицированного и высококвалифицированного труда. Опытно-статистический метод нормирования основан на личном опыте нормировщика (мастера, руководителя), а также на использовании отчетных (статистических) данных о затратах времени на выполнение аналогичной работы. Этот метод не позволяет учитывать улучшающиеся организационно-технические условия производства.

Поэтому нормы, установленные опытно-статистическим путем, могут использоваться лишь временно.

Физиологический метод нормирования связан с необходимостью регламентации напряжения физиологических функций. Метод обусловлен тем, что как перенапряжение отдельных органов и систем, так и недостаточная их нагрузка неблагоприятно отражаются на состоянии организма и снижают эффективность труда.
Нагрузка на организм при труде обусловлена:

  1. условиями производственной среды.
  2. трудовой деятельностью,

Ответная реакция организма в виде его напряжения является основной мерой оценки и нормирования трудовых нагрузок.

Задачей физиологического нормирования является регламентация деятельности человека, занятого различными видами труда, с учетом его возможностей и действия внешних факторов. Под нормой следует понимать зону физиологических изменений, в границах которой сохраняются оптимальная жизнедеятельность и работоспособность человека.
Под нормой следует понимать зону физиологических изменений, в границах которой сохраняются оптимальная жизнедеятельность и работоспособность человека.

Выделяют два уровня нормирования нагрузки: предельный и оптимальный. Предельно допустимая нагрузка — это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, не имеющих противопоказаний к тяжелому или напряженному труду, не приводит в конце смены к переутомлению и при установленной длительности рабочей недели в течение всего трудового периода жизни не вызывает нарушения работоспособности и отклонений в состоянии здоровья.

Оптимальная трудовая нагрузка — это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, допущенных к данному виду труда по состоянию здоровья, не приводит в конце смены к выраженному утомлению и обеспечивает оптимальную жизнедеятельность организма на протяжении всего трудового периода жизни и сохранение здоровья. Для определения физического напряжения работающих используются общепринятые методы физиологических исследований. Критериями напряжения организма при выполнении физической работы являются ЧСС, мощность энергозатрат, минутный объем дыхания с учетом вида выполняемой работы (общая, региональная, локальная), кожно-легочные влагопотери и процент снижения мышечной выносливости.

При этом необходимо иметь усредненные данные для группы из 6–10 человек в возрасте 18–49 лет со стажем работы больше года. Предельно допустимым уровнем физического напряжения при выполнении общей работы на протяжении 8-часовой смены является ЧСС, равная 100 уд./мин, при которой заметно не снижается работоспособность и производительность труда (оптимальный показатель — 85–95 уд./мин).

Используя принцип защиты временем, необходимо нормировать длительность работ, общее напряжение при которых превышает определенный уровень изменения физиологических показателей.

Так, длительность операций, выполнение которых вызывает увеличение ЧСС до 140 уд./мин, следует ограничивать одним часом за смену для мужчин и 0,5 часа — для женщин. Отклонение фактических данных физиологических показателей от рекомендуемых величин в сторону превышения служит основанием для проведения мероприятий по снижению трудовой нагрузки путем механизации, автоматизации трудовых операций, улучшения санитарно-гигиенической обстановки, рационализации режима труда и отдыха.

Фотографирование рабочего времени При нормировании труда и численности я использую метод — фотографирование рабочего дня, т.

к. данный метод можно применять как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам. Фотографирование рабочего дня предполагает изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

Фотографирование может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии: — индивидуальную, т.е. одного работника; — маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках; — бригадную; — групповую; — многостаночную.

С помощью данного метода мною были достигнуты следующие цели:

  1. изучен опыт работников, добивающихся лучших результатов труда,
  2. установлены нормы обслуживания оборудования и численности рабочих,
  3. разработаны нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени регламентированных перерывов,
  4. выявлены потери рабочего времени, установлены их причины и разработаны мероприятия по их устранению и совершенствованию организации труда и производства,
  5. выявлены причины невыполнения работ.

До применения метода фотографирования рабочего дня мною были изучены технологический процесс производства, организация рабочего места и его обслуживания, выявлены недостатки в использовании рабочего времени. Фотография рабочего времени состоит из нескольких этапов работы:

  1. разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и совершенствованию организации труда.
  2. анализ результатов наблюдения,
  3. обработка полученных данных,
  4. подготовка к наблюдению, собственно наблюдение,

В процессе фотографирования рабочего дня результаты наблюдений заносятся в специальную фотокарту текстом, индексом или линией на графике. Фиксируются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически.

При обработке фотокарты определяется продолжительность каждого вида затрат труда После завершения наблюдения при обработке карты определяется продолжительностью каждого вида затрат труда, указывается продолжительность перекрываемого времени, проставляется соответствующий индекс, предусмотренной классификацией затрат рабочего времени.
При обработке фотокарты определяется продолжительность каждого вида затрат труда После завершения наблюдения при обработке карты определяется продолжительностью каждого вида затрат труда, указывается продолжительность перекрываемого времени, проставляется соответствующий индекс, предусмотренной классификацией затрат рабочего времени.

Далее по результатам фотокарт, сделанным по аналогичным видам работ, составляются сводные таблицы одноименных затрат труда (подготовительно-заключительного времени, оперативного времени, времени на отдых и личные надобности и т.

д.). На основе таких таблиц составляется свободная карта фотографий рабочего дня, в которой суммируются затраты всех фотокарт по каждому индексу и определяются их средние величины на одного исполнителя. По материалам сводных карт проводят анализ результатов наблюдений, в процессе которого: сравнивают фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности с нормативными значениями по этим видам затрат; устанавливают прямые потери рабочего времени, нерациональные его затраты и их причины; устанавливают необходимые затраты по этим категориям использования рабочего времени.

В итоге анализа составляют фактический и проектируемый балансы рабочего времени. В последнем исключают прямые потери и нерациональные затраты рабочего времени, за их счет увеличивают оперативное время. Полученные данные об улучшении использования рабочего времени позволяют определить: Проектируемый рост производительности труда (П) по этому фактору по формуле П = (Топ.п — Топ.ф) / Топ.ф * 100, где Топ.п — оперативное время в проектируемом балансе рабочего времени, чел.-мин, Топ.ф — оперативное время фактическом балансе рабочего времени, чел.-мин.

Рассчитать резервы рабочего времени и коэффициенты возможного уплотнения рабочего дня (К1) и возможного повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени (К2) можно по формулам: К1 = Тнаб — (Тнпз + Тноп + Тнтех.обс + Тнотл) * 100 или К1 = (Тнаб — Трац) / Тнаб * 100, К2 = (Тноп — Тотд + Тпнт + Тпнд) / Тноп * 100, где K1 — коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, %; Тнаб — время наблюдения в течение рабочего дня, мин; Трац , Тнпз, Тноп, Тнтех.обс., Тнотл — затраты рабочего времени по его конкретным категориям, полученные по наблюдениям, мин; К2 — коэффициент возможного повышения производительности труда, %; Тп — общая сумма времени перерывов в течение рабочего дня, мин; Тотд — время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности, мин; Тпнт — время перерывов, вызванных недостатками в организации производства, мин; Тпнд — время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, мин; Тноп — сумма оперативного времени по нормативному балансу времени рабочего дня, мин. Нормирование труда и численности необходимы компании для определения уровня загрузки персонала, чтобы избежать перегруза отдельных работников и «раздува» численности персонала, в случае недостаточной загрузки. Также нормирование труда необходимо в случае установления системы оплаты труда, в данном случае нормы труда можно использовать как гарантированную часть заработной плату (т.

е. За выполнение нормы работник получает должностной оклад, ставку), а за работу сверх нормы работник получает премию. Мировой опыт также свидетельствует о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда.

Внедряя и совершенствуя нормы труда, компании получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов.

В перспективе каждое предприятие должно будет строить свою систему нормирования труда, учитывающую как ее общеметодологические основы, так и особенности труда в отрасли. Источник: Ключевые слова: Рубрика: Оцените публикацию +1 0 -1

Методы нормирования труда на предприятиях и в учреждениях — законодательство, задачи и организация

Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками.
Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее.

Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:

  1. оценку деятельности отдельных работников для поощрения.
  2. планирование производства;
  3. распределение обязанностей;
  4. организацию рабочего процесса;

Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им.

Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:

  1. выявление, а также использование резервов повышения производительности;
  2. снижение себестоимости готовой продукции;
  3. оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.
  4. улучшение использования производственных мощностей;

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время.

Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:

  1. управляемости;
  2. обслуживания;
  3. времени;
  4. численности;
  5. нормированные задания.
  6. выработки;

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:

  1. Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
  2. Тпз – на подготовку и завершение работы;
  3. Тпт – необходимое для технологических перерывов.
  4. Топ – оперативное;
  5. Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки.

Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия.

Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:

  1. Нвр – норма времени.
  2. Тсм — фонд времени;
  3. Нвыр – норма выработки;

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену.

Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:

  1. Тд – действительный фонд рабочего времени;
  2. Ноб – норма обслуживания;
  3. 1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности.

В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ

«О правилах разработки и утверждения типовых норм труда»

от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:

  1. рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.
  2. приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
  3. рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
  4. приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы.

Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего.

Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные.
В Германии были разработаны 7 методов:

  1. системы заданных значений времени;
  2. опрос;
  3. метод сравнения и оценки;
  4. метод планового времени.
  5. хронометраж;
  6. расчет процессного времени;
  7. метод мультимоментных наблюдений;

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике.

Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:

  1. опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
  2. сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.
  3. статическое – данные получены из статистических данных;

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод.

Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса.

В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:

  1. использование типовых нормативов.
  2. расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
  3. экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза.

Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:

  1. формы, системы оплаты трудовой деятельности;
  2. систем должностных окладов;
  3. параметров начисления премиальных выплат.

Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда.

Главный фактор – установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше.

При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада. Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение.

В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков.

Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции. Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда.

В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им.

Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей.

Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной.

Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

  1. несовершеннолетним работникам;
  2. за разъездной характер работы.
  3. за трудовую деятельность в праздники и выходные;
  4. за работу вечером и ночью;

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат.

Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством.

Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам.

Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий.

Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:

  1. условия депремирования.
  2. итоги работы, которые дают право на премию;
  3. виды и периодичность премий, выплат для персонала;
  4. круг лиц, которые претендуют на премирование;
  5. показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
  6. правила расчета выплат;

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий.

В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства. При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе.

Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+