Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Бухгалтерский учет - Калькуляция стоимости реализации

Калькуляция стоимости реализации

Калькуляция стоимости реализации

Расчет себестоимости

– очень сложный процесс.

Важно не только правильно обобщить все затраты.

Надо еще разделить их на прямые и косвенные, учесть незавершенное производство, посчитать отклонения факта от нормы, корректно применить выбранный на предприятии метод калькулирования. Читайте в статье о том, как это делается, а заодно смотрите примеры. Себестоимость – это затраты на единицу произведенной продукции, выполненной работы или оказанной услуги.

Иначе – это цена ресурсов вашего предприятия, израсходованных на то, чтобы продукт появился. Цена ошибки в расчете – велика. Это так, потому что себестоимость производства – основа для вычисления расходов по обычным видам деятельности.

А они, в свою очередь, – компонент формулы финансового результата.

Выходит, если неверно определить себестоимость, то и прибыль окажется искаженной.

Кроме того, зачастую именно себестоимость – отправная точка при формировании продажной цены изделий, работ или услуг предприятия.

Значит, она лежит в основе ценовой политики и через это влияет на выручку.

Мы не пошутили, заявив в анонсе к статье, что расчет себестоимости – сложный процесс.

Чтобы упростить дальнейший рассказ и не обременять его массой подробностей, договоримся о следующем:

  1. в статье поведем речь о предприятии, конечный результат деятельности которого – некий готовый продукт, например, мебель. Торговля, строительство, выполнение работ и оказание услуг останутся в стороне, так как невозможно рассмотреть все нюансы в одной публикации;
  2. избежим полного обзора существующих вариантов калькулирования себестоимости, а именно попроцессного, позаказного, попередельного, по функциям, по стадиям жизненного цикла и т.д.;
  3. будем полагать: читателю знакомо, как начисляется зарплата, амортизация, что такое социальные отчисления и по какой стоимости списываются материалы. Подобные моменты подсчета затрат останутся в стороне, так как по каждому из них можно написать отдельную полновесную статью.

С понимания того, что такое затраты и какая их классификация используется для корректного вычисления.

Можно определить себестоимость, не понимая сути релевантных или приростных затрат.

Но без знания об этих пяти группировках не сформировать ее величину правильно:

  • Переменные и постоянные.
  • По элементам.
  • Нормативные и фактические.
  • Прямые и косвенные.
  • Текущие и прошлого периода.

В этой классификации затраты делятся на пять составляющих. Они – на схеме. Все, что приведено на ней, формирует себестоимость единицы продукта.

Рисунок 1.

Затраты по элементам Здесь же обсудим важный вопрос: не любые траты предприятия формируют себестоимость.

На это есть две причины:

  1. часть затрат являются капитальными. Это все, которые связаны с приобретением основных средств и нематериальных активов. Цена их покупки не попадает разом в стоимость продукта, а переносится туда частями через амортизационные отчисления в течение более одного года;
  2. некоторые траты сразу становятся расходом, минуя стадию затрат. Например, штрафы за невыполнение договорных условий, отрицательные курсовые разницы по операциям с валютой, проценты по заемным средствам, остаточная стоимость выбывающих основных средств. Названное никогда не окажется в себестоимости продукции, потому что относится к прочим расходам.

Важно также отличать затраты от расходов. Вот несколько моментов:

  1. расходы – часть затрат, которая уменьшила финансовый результат. Например, себестоимость произведенной продукции, лежащей на складе, – это затраты, собранные в оценке актива. Как только продукцию продадут, затраты станут расходом. В основе процесса – принцип соответствия доходов и расходов: признали доход от продажи чего-то – сразу списали затраты на это что-то в расходы;
  2. затраты показываются в балансе, а расходы – в отчете о финансовых результатах;
  3. текущие затраты оседают по дебету бухгалтерских счетов 20, 23, 25, 26, 29, 44, а расходы – по дебету 90 и 91. В этом смысле знатокам бухучета проще не перепутать одно с другим. Для них подсказка – в счетах.

На рисунке 2 мы показали, в чем суть второй классификации. Заметьте: в каждой организации самостоятельно решают, что относить к прямым затратам, а что к косвенным.

Этот момент фиксируется в учетной политике.

Рисунок 2.

Прямые и косвенные затраты Если организация производит только один вид продукции, то эта классификация для нее неважна. Когда таких видов много, то без нее – никуда.

Почему? Потому что если выпускают только табуреты одного фасона, то все затраты формируют их себестоимость. Суммируйте их и поделите на количество готовых изделий. Получится себестоимость одной штуки.

Теперь представим, что кроме табуреток изготавливаются еще стулья. Вопрос: на себестоимость чего в таком случае отнести зарплату директора, главбуха, начальника производства, траты на офисные материалы или на веники, которыми подметают в цехе?

Логично, что они должны осесть в себестоимости обоих изделий. Для такой цели и требуется деление затрат на прямые и косвенные.

Поступают так:

  1. выбирают базу распределения косвенной составляющей из числа элементов прямой. Это может быть, например, прямая зарплата рабочих либо прямые материалы. В соответствии с ней считают, сколько приходится накладных трат на конкретную номенклатурную позицию.
  2. суммируют прямые траты отдельно по видам продукции, а косвенные – по их общей величине без разбивки;

В итоге из суммы прямых и части косвенных затрат складывается полная себестоимость продукта. Норма – это идеальное значение себестоимости. В нее не закладываются оплата первых дней нетрудоспособности работников, их простоев по вине предприятия, брак или резкий скачок цен на материалы у поставщиков.

Факт – то, как вышло на самом деле.

Очевидно: редка ситуация, когда он полностью соответствует норме. Отклонения – обычная практика. Тогда зачем нужны нормативные затраты, если они все равно не выдерживаются?

Давайте на примере. В организации табуреты производятся каждый день.

А зарплата, отчисления с нее и амортизация рассчитываются лишь один раз в конце месяца. Именно тогда и определяется сумма фактических затрат на выпуск. Если выбрать их в качестве основы, то по какой тогда себестоимости принимать готовые табуретки в течение месяца, ведь еще не известны ни общая сумма трат, ни объем производства в штуках?

Если выбрать их в качестве основы, то по какой тогда себестоимости принимать готовые табуретки в течение месяца, ведь еще не известны ни общая сумма трат, ни объем производства в штуках?

Убрать подобную сложность помогает использование нормативной величины. Схема применения такова:

  1. одновременно выявляется отклонение между фактом и планом. Если факт окажется больше, то получается перерасход. В противном случае – экономия. Перерасход списывается на увеличение расходов в момент продажи готовой продукции, а экономия – на их уменьшение.
  2. в течение месяца готовая продукция приходуется по нормативной себестоимости;
  3. в конце месяца выполняется подсчет фактического значения после начисления зарплаты, страховых взносов, амортизации, налогов и распределения косвенной составляющей;

Организации сами решают, какую себестоимость брать за основу – фактическую или нормативную.

Свой выбор прописывают в бухгалтерской учетной политике. Но очевидно: вариант с фактической суммой сложно реализуется на практике, хотя изначально кажется более простым. Название классификационных элементов подсказывает суть.

Текущие затраты осуществлялись в этом месяце, а прошлого периода – в предыдущем. Как последние влияют на себестоимость? Их воздействие проявится у тех организаций, где есть незавершенное производство (НЗП).

Что это? НЗП – уже не материалы, но еще и не полностью законченный продукт, так как весь цикл обработки пока не пройден. Почему НЗП появляется? Потому что продукция предприятия имеет долгий производственный цикл.

На конец месяца, когда бухгалтерия подводит итоги, часть затрат нельзя перевести в себестоимость готового изделия.

Они остаются висеть на остатке счета 20. В следующем месяце добавляются к новым тратам предприятия.

Если продукт завершат, то затраты прошлого сформируют себестоимость в текущем периоде. Процесс подчиняется такой формуле: Себестоимость продукции = НЗП на начало месяца + Затраты текущего месяца – НЗП на конец месяца Вот важные моменты про НЗП. Момент 1. Его появление зависит от специфики производимой продукции и технологического процесса.

Например, в одной организации производят табуреты, для которых закупаются готовые комплектующие. Сложно представить, что на конец месяца рабочие не смогут «дособирать» несколько табуреток. Значит, НЗП отсутствует. На другом предприятии изготавливают резную мебель на заказ.

На создание одного шкафа у мастера уходит в среднем два месяца.

Выходит, «незавершенка» обязательно появится. Момент 2. Чтобы корректно посчитать себестоимость, начинают с оценки НЗП на конец месяца. Единственно верный способ понять, какова она, – пойти в цех и провести инвентаризацию. Смысл в том, чтобы определить процент готовности продукта. Упрощенно это выглядит так. Допустим, инвентаризационная комиссия во главе с техническим специалистом определила завершенность конкретного изделия как 50%.
Упрощенно это выглядит так. Допустим, инвентаризационная комиссия во главе с техническим специалистом определила завершенность конкретного изделия как 50%.

Значит, половина от его нормативной или фактической стоимости (зависит от метода оценки, выбранного предприятием) останется в НЗП. На эту сумму уменьшится себестоимость готовой продукции. Момент 3. В серийном и массовом производстве НЗП оценивается любым из трех способов:

  1. по материальным затратам;
  2. по полной стоимости исходя из нормативной или фактической величины.
  3. по прямым затратам;

Для единичного производства применяется только последний вариант.

Выбранный метод оценки влияет на финансовый результат.

Рассмотрим далекий от реальности, но хорошо иллюстрирующий данное утверждение пример.

У двух организаций, которые изготавливают одинаковый вид продукции, сложились идентичные значения затрат. На конец месяца у них остается равный объем НЗП. В первом предприятии его оценивают только по материальным затратам, во втором – по полной нормативной величине.

Причем все, что произвели, в этом же месяце продали.

Смотрите на схеме, как это скажется на себестоимости производства и финансовом результате.

Рисунок 3. Как метод оценки НЗП влияет на финансовый результат Этот подход к классификации затрат основывается на их связи с объемом производства или продаж.

Когда такая связь есть, то говорят о переменных затратах. Например, чтобы изготовить одну табуретку потребуются одна заготовка сиденья и четыре ножки. Чтобы сделать десять штук, соответственно, десять сидений и сорок ножек.

Это очевидный момент и очень простая иллюстрация зависимости между тратами и количеством продукта. Еще из подобного:

  1. страховые взносы, начисленные на нее;
  2. оплата труда рабочих-сдельщиков;
  3. вспомогательные материалы навроде шурупов, клея и т.п.

Когда связь между затратами и натуральными значениями того, что изготовили, не прослеживается, то говорят о постоянной компоненте.

Например, даже если производство по каким-то причинам остановится, то:

  1. руководитель, главбух, вахтер или уборщица все равно получат свою зарплату;
  2. бухгалтер начислит ежемесячную амортизацию на здания, офисную мебель или технику, а еще спишет запчасти и бензин на автомобиль начальника.

Не со всеми затратами все так однозначно. Поэтому выделяются условно-постоянные или условно-переменные группы. Пример: зарплата менеджера по продажам.

Она складывается из постоянной части – оклада, и переменной – процента от реализации.

В отличие от предыдущих классификаций без этой получится обойтись, когда считаете полную себестоимость.

Она пригодится, только если в основе вычислений – метод директ-костинг. О нем читайте дальше. После того, как разобрались с видами затрат, посмотрим, как они формируют себестоимость единицы продукта.

Для этого познакомимся с двумя традиционными системами калькулирования:

  • Сокращенная себестоимость (метод неполной или усеченной себестоимости, маржинальное калькулирование, директ-костинг).
  • Полная себестоимость (метод полного поглощения затрат, полный производственный учет, абзорпшен-костинг).

Отметим: традиционным для РФ является первый вариант. И бухгалтерский план счетов, и отчет о финансовых результатах построены именно под него.

Например, системой счетов задаются те, на которых учитываются прямые (20, 23, 29) и косвенные затраты (25, 26, 44). Но нет обособленных для отдельного сбора информации о постоянной и переменной составляющих, которые лежат в основе директ-костинга. Однако это не значит, что маржинальное калькулирование не внедрить в российской практике.

Однако это не значит, что маржинальное калькулирование не внедрить в российской практике.

Просто потребуется перестройка аналитики. К примеру, помимо деления затрат на субсчетах по элементам организовывается их группировка на постоянные и переменные. В таблице 1 мы привели основные характеристики систем.

Таблица 1. Системы калькулирования: расчет фактической себестоимости Виды затрат Как затраты включаются в стоимость продукта абзорпшен-костинг директ-костинг Переменные производственные (счета 20, 23, 25, 29) относятся на продукт относятся на продукт Постоянные производственные (счета 20, 23, 25, 29) включаются в расходы периода Переменные административные (счет 26)

  1. относятся на продукт

или

  1. включаются в расходы периода1

относятся на продукт Постоянные административные (счет 26) включаются в расходы периода Переменные сбытовые (счет 44)

  1. относятся на продукт2

или

  1. включаются в расходы периода1

относятся на продукт Постоянные сбытовые (счет 44) включаются в расходы периода Примечания.

  • 2. В отношении сбытовых затрат есть некоторые нестыковки в нормативной базе. Так, планом счетов не предусматривается типовая проводка Дебет 20 Кредит 44. Однако в типовой калькуляции для производственных предприятий расходы на продажу включаются в себестоимость продукта
  • 1. Организация сама принимает решение, куда списывать затраты на управление и сбыт. Когда они относятся на продукт, то в конце месяца делаются записи Дебет 20 Кредит 26, 44. Когда включаются в расходы периода, то – Дебет 90 Кредит 26, 44. Выбранный вариант указывается в учетной политике.

Смотрите на схеме, как считается себестоимость единицы продукта при каждом из вариантов.

Рисунок 4.

Себестоимость единицы продукции: формула В отношении систем калькулирования важно понимать следующие моменты.

Момент 1. В разных системах между видами продукции распределяется одна и та же сумма затрат, просто делается это по своей методике.

Поэтому не воспринимайте данные подходы как методы оптимизации расходов. Момент 2. В то же время операционный финансовый результат при подсчете полной и усеченной себестоимости может оказаться различным даже при одних и тех же исходных данных.

Так будет, когда объемы производства и продаж численно разойдутся. Например, организация произвела 10 шкафов, а продала только 8. При использовании абзорпшен-костинг в себестоимости двух непроданных шкафов на балансе осядут, в том числе постоянные производственные расходы.

Значит, балансовая оценка запасов окажется выше на эту величину, а операционные расходы – меньше.

Итог: прибыль от продаж (операционная) сформируется в большей величине, чем в ситуации с директ-костингом. Ведь метод «затянет» в расходы все постоянные траты компании без их распределения на остаток продукции.

Справедлива и обратная ситуация. Допустим, произвели 10 шкафов, а продали 12. Два были изготовлены еще в прошлом месяце.

Тогда при абзорпшен-костинг в расходы кроме производственных накладных расходов текущего месяца попадет их постоянная часть с предыдущего периода. Она «сидит» с себестоимости двух шкафов с остатка.

Бóльшая сумма расходов сформирует меньшую прибыль, чем в случае с директ-костинг. Там все постоянные затраты месяца в полной сумме уменьшают финансовый результат этого же временного промежутка. Смотрите логику данных рассуждений в виде схемы правил.

Рисунок 5. Как метод калькулирования себестоимости влияет на финансовый результат Момент 3.

Обе системы калькулирования сочетаются с использованием нормативных затрат.

Это методика стандарт-костс. Она реализуется не сама по себе, а внутри способов полной или сокращенной себестоимости. Момент 4. Организации сами решают, какую систему калькулирования применять.

У каждой из них есть свои плюсы и минусы. Основные мы привели в таблице 2. Таблица 2. Полная и сокращенная себестоимость: преимущества и недостатки Система калькулирования Плюсы Минусы Абзорпшен-костинг

  1. Максимально соответствует российскому плану счетов и отчету о финансовых результатах. Поэтому метод возможен к применению без дополнительной доработки учетной системы.
  2. Невозможность провести маржинальный анализ без дополнительной разноски трат на постоянные и переменные
  3. Искажение себестоимости и ошибки в ценообразовании из-за некорректно выбранной базы распределения постоянных затрат.
  4. Основа для ценообразования по методу «Затраты плюс».
  5. Позволяет считать рентабельность продукции по ее видам, так как разница между ценой и себестоимостью единицы равняется операционной прибыли (в случае отнесения административных и сбытовых затрат на продукт)
  6. Более сложный расчет себестоимости из-за необходимости делить постоянные затраты по видам продуктов.

Директ-костинг

  1. Основа гибкого ценообразования.

    Минимальная планка цены – переменные затраты на единицу, а не полная себестоимость

  2. Содержит готовую информацию для проведения маржинального анализа, например, для определения точки безубыточности, запаса финансовой прочности и операционного рычага.
  3. Себестоимость считается проще, так как включает только переменную составляющую затрат. Постоянная часть не распределяется, а списывается одной суммой на уменьшение финансового результата.

Требуется дополнительная настройка в части:

  1. выделения субсчетов под них;
  2. создания формы управленческого отчета о финансовых результатах, который не совпадает с бухгалтерским
  3. разделения затрат на переменные и постоянные;

На схеме привели варианты отчета о финансовых результатах для каждой из систем калькулирования. Рисунок 6. Формат отчета о финансовых результатах для систем абзорпшен-костинг и директ-костинг Закрепим теоретический блок практикой.

Начнем с простого примера, который постепенно усложним.

Ко всем ситуациям примéним метод абзорпшен-костинг. Каждый раз будем искать ответ на вопрос: «Как рассчитать полную себестоимость единицы продукта?». ООО «Альфа» изготавливает стулья одного вида. НЗП не возникает. Готовая продукция учитывается по фактической себестоимости. Затраты в марте на производство 1 000 шт.
Затраты в марте на производство 1 000 шт.

изделий смотрите в таблице. Так как это однономенклатурное производство, то нет смысла выделять косвенные затраты. Причина: их не требуется разносить между видами продукции.

Значит, решение сведется к суммированию всех трат и делению на 1 000 штук. Показатель Сумма, тыс. руб. Материальные затраты 500 Зарплата 300 Отчисления с зарплаты (включают страховые взносы и платежи от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний) 92,7 300 × 30,9% Амортизация 15 Прочие операционные траты 43 Итого 950,7 Себестоимость одного стула, руб.

950,7 950 700 ÷ 1 000 Предположим, что ООО «Альфа» изготавливает стулья двух видов – «А» и «В». В марте выпустили 700 и 800 шт.

соответственно. База распределения косвенных затрат – основная зарплата. Исходные данные, а заодно расчет – в таблице.

Показатель Прямые затраты Косвенные затраты Стул «А» Стул «В» Материальные 400 600 30 Зарплата 200 350 80 Отчисления с зарплаты (30,9%) 92,7 108,15 24,72 Амортизация × × 20 Прочие операционные × × 60 Итого, тыс. руб. 692,7 1 058,15 214,72 Косвенные затраты, распределенные на вид продукта, тыс. руб. 78,08 136,64 214,72 214,72 ÷ (200 + 350) × 200 214,72 ÷ (200 + 350) × 350 Себестоимость одного стула, руб.

1 101,11 1 493,49 × (692,7 + 78,08) ÷ 700 × 1 000 (1 058,15 + 136,64) ÷ 800 × 1 000 Дополним условие предыдущего примера информацией о нормативной себестоимости одного стула по видам:

  1. А – 1 050 руб.;
  2. В – 1 470 руб.

Как отмечали выше, в реальной практике сложно вести учет продукции по фактической себестоимости. Ведь о том, что она равняется 1 101,11 и 1 493,49, бухгалтер узнает только в конце месяца.

А принимать ее из цеха на склад нужно по мере изготовления. Поэтому по ходу месяца стулья приходуются по стоимости 1 050 и 1 470 руб. По итогам отчетного периода считается отклонение.

С одного стула оно равно:

  1. А: 1 050 – 1 101,11 = -51,11 руб. (перерасход);
  2. В: 1 470 – 1 493,49 = -23,49 руб. (перерасход).

В течение периода выпуска эти суммы числятся на счете 40 и увеличивают стоимость запасов на остатке. В конце месяца они относятся в расходы на увеличение себестоимости продаж. ООО «Бета» изготавливает резную мебель на заказ.

В марте в производстве находятся три шкафа. Два начаты в прошлом месяце и к концу периода будут завершены.

Еще один останется в НЗП с готовностью 80%.

Так как производство – единичное, то НЗП оценивается по полной стоимости исходя из фактических затрат.

База распределения косвенной составляющей – основная зарплата. Вот данные о затратах за март, а также о величине НЗП на начало месяца по двум шкафам (в тыс.

руб.). Показатель Шкаф А Шкаф В Шкаф С × Полная фактическая себестоимость данной модели шкафа 70 90 140 × Процент готовности/ Величина НЗП на начало месяца 50% / 35 80% / 72 × × Прямые затраты Косвенные затраты Материальные 5 3 20 8 Зарплата 11 5 28 45 Отчисления с зарплаты (30,9%) 3,399 1,545 8,652 13,905 Амортизация × × × 9,5 Прочие операционные × × × 11 Итого 19,399 9,545 56,652 87,405 Косвенные затраты, распределенные на продукт 21,851 9,932 55,621 87,405 87,405 ÷ (11 + 5 + 28) × 11 87,405 ÷ (11 + 5 + 28) × 5 87,405 ÷ (11 + 5 + 28) × 28 Процент готовности/ Величина НЗП на конец месяца 100% / 0 100% / 0 80% / 112,273 × Фактическая себестоимость одного шкафа 76,250 91,477 × × (35 + 19,399 + 21,851 – 0) (72 + 9,545 + 9,932 – 0) Шкаф еще не готов Заметьте: мы сознательно упростили и хозяйственные ситуации, и расчеты по ним. Например, все косвенные затраты собрали в одной величине общей суммой. Но в реальности это не так. В их составе одновременно находятся:

  1. общехозяйственные;
  2. общепроизводственные;
  3. сбытовые.

Причем у организации есть право выбирать, куда и как их относить.

Первые однозначно пойдут на продукт в полной сумме при калькулировании по абзорпшен-костинг. Вторые и третьи могут стать расходом периода, если так написано в учетной политике.

А могут сформировать стоимость продукта. Формулы для разных вариантов мы приводили выше.

Выходит, расчет себестоимости продукции на производстве – не только сложный, но еще и весьма вариативный процесс. Только пóмните: перемены систем расчета не происходят от месяца к месяцу. Обычно они приурочиваются к началу нового календарного года.

Калькуляция стоимости услуг: образец, способы и порядок расчета

бизнес Николай БольшаковКопирайтерНет времени читать? Отправим статью на почту!Хочу получать интересные новости блогаНажимая на кнопку «Отправить», вы даёте своё согласие на обработку персональных данных.

Содержание Калькуляцию себестоимости составляют по разным методикам в зависимости от сферы деятельности. Предприятие не может оказывать услуги меньше себестоимости и для снижения расходов предпринимает разные способы. Как сделать калькуляцию стоимости, разберемся в статье.

Наши продукты помогают вашему бизнесу оптимизировать расходы на маркетинг Узнать подробнееЧто понимается под себестоимостью услугСебестоимость — это денежное выражение расходов предприятия при оказании услуг. Этот параметр показывает, сколько средств затратит производитель при выполнении заказов. Увеличение прибыли и рентабельности напрямую зависит от снижения себестоимости.

Для этого:

  1. определяют рентабельность организации по отдельным услугам и итоговым результатам, выявляют резервы для снижения затрат;
  2. оценивают плановые показатели;
  3. внедряют новые технологии.

Соревнуясь с конкурентами на рынке, нужно сделать правильный расчет себестоимости услуг. Цены формируют, учитывая важные факторы:

  1. Потребителей, где спрос — та цена, которую покупатель готов отдать за услугу.
  2. Конкурентов, активных участников рынка. Предприятия, действующие в аналогичном сегменте, создают нишу в ценовом коридоре по минимуму и максимуму. Производственники стараются не выходить за эти рамки.
  3. Организацию, которая выполняет работы по расценкам, удовлетворяющим потребителей и без убытка для компании. Для этого планируют объемы производства с материальными издержками на единицу продукции и прибыль.

К себестоимости могут принадлежать расходы основного и вспомогательного производства.

Издержки, которые входят в расчет себестоимости услуг, группируют по видам статей калькуляции и элементов.

Итоговая сумма расходов влияет на образование цен (изготовление товаров или предоставление услуг).

Вот так будет выглядеть себестоимость услуги, на примере отделки стен помещения.Статьи калькуляцииЦена в руб.Затраты на материалы (шпаклевку, грунтовку)10000Зарплата отделочника5000Обязательные взносы для наемного персонала200Оплата электричества100Расходы воды200Дополнительные производственные издержки1000Себестоимость16500 Дополнительные или ненормированные затраты не зависят от объемов производства. Это транспортные, банковские расходы, оплата аренды. Например, сумма затрат на установку ворот будет зависеть от технологических процессов: замеры, сборка конструктивных элементов, установка на забетонированную площадку и сварка деталей и столбов.

Необходима смета с разделением действий, итог которых укажет на точную стоимость установки ограждения.Для чего нужен анализ себестоимости Учет каждой статьи расходов нужно вести, чтобы выяснить, насколько рентабельно предприятие, выгодно ли заниматься конкретной деятельностью и определить, что нужно для получения прибыли. Для этого нужно анализировать себестоимость продукции, расходы на рабочие мероприятия, контролировать действия персонала.Задачи анализа себестоимости:

  1. оценка регламента себестоимости с учетом изменений прошлых отчетных периодов;
  2. сокращение производственных расходов.
  3. предоставление информации для своевременного расчета стоимости услуг;
  4. выявление причин отклонения от планов;
  5. определение плановых затрат и калькуляции стоимости отдельных работ, изделий, видов товаров;
  6. обеспечение соблюдения законодательных норм;

Анализ себестоимости позволяет оценить правильность калькуляции стоимости услуг и определиться с оптимальными ценами.

Подходы к определению цены услугиПредприниматели формируют стоимость так, чтобы не быть в убытке.

Для этого к себестоимости продукта или услуги плюсуют прибыль.

Также предприниматель может установить процент от прибыли, которую принесет предоставляемая услуга клиенту в определенный период. Допустим, в магазине был один товарооборот, а после маркетингового хода значительно увеличился.

Разработчик маркетинговых программ просит заплатить за полученный дополнительный доход в первом месяце 20% от прибыли. У многих калькуляция стоимости услуг выше, чем ценники конкурентов, но это не мешает компании успешно развиваться. Такую возможность дают 3 условия:

  • Грамотная упаковка в маркетинге — бренд, дизайн, позиции.
  • Сопровождение клиентов до достижения цели.
  • Гарантированный измерительный результат.

При формировании цены необходимо опираться на себестоимость, спрос, конкурентоспособность и планировать прибыль.

Также не забывайте, что стоимость должна соответствовать качеству продукта.Калькуляция себестоимости услугКалькуляция стоимости услуг — это оценка затрат при выполнении работ по заказу клиента. Она нужна, чтобы определить плановую или фактическую себестоимость. Калькуляция стоимости услуг необходима, чтобы определить:

  1. способы снижения себестоимости;
  2. реальную стоимость;
  3. сумму расходов с учетом нормативов;
  4. рентабельность;
  5. производительность отдельных бригад;
  6. трудовые и материальные резервы.
  7. трудоемкость;

Калькуляция отличается по видам:

  1. Плановая.

    Для определения средней себестоимости услуг за конкретный срок за основу берут промежуточные нормы.

  2. Сметная. Одноразовый расчет на определенные услуги.
  3. Нормативная. Составляют по нормам, установленным в СНиП на расход материалов.
  4. Фактическая.

    Формируют по бухгалтерским отчетам, указывают реальные затраты на отдельные работы.

При калькулировании применяют следующие методы:

  • Попроцессный.

Используют при выполнении одного вида услуги.

Рассчитывают общую себестоимость и делят на число отдельных операций.

  • Попередельный.

Метод подходит для промышленного производства, где изделия проходят несколько технологических процессов.

Для учета распределяют затраты между статьями калькуляции, переделами (часть технологий по производству), видами объектов.

  • Нормативный.

Применяют для серийного комплекса работ. Предварительно составляют расход ресурсов по нормативам, распределяют по статьям калькуляции, рассчитывают расход материалов по факту потребления, корректируют данные с учетом отклонений.

  • Позаказный.

Способ наиболее приемлем для сбора затрат на отдельные заказы.

Источник расходов — бухгалтерские учетные ордера, ведомости. Калькуляцию составляют после завершения работ по фактическим данным.Рассмотрим образец калькуляции стоимости услуги в строительстве, где часто приходится составлять несколько схем по расходам.Для одноразовой услуги с материальными и трудоемкими затратами, рассчитывают полную стоимость, учитывают накладные расходы и прибавляют прибыль.Полная себестоимостьПолная себестоимость включает затраты:

  1. сырьевые;
  2. материальные;
  3. энергетические;
  4. социальные взносы;
  5. амортизационные начисления.

При оказании услуг, когда составляют калькуляцию, затраты классифицируют по видам:

  1. прямые (заработок работников, участников конкретного процесса);
  2. постоянные (амортизация оборудования, обязательные взносы);
  3. косвенные (зарплата руководства организации);
  4. переменные (закупка материалов).

Рассмотрим на примере организации праздничных торжеств. К прямым затратам агентства относится зарплата персонала, к косвенным расходам — заработок предпринимателя.

Постоянные — перечисления обязательных взносов в ФНС, ПФР, ФСС. Атрибутика для обеспечения украшений залов при проведении торжеств — переменные показатели.Плановая себестоимостьПлановую себестоимость рассчитывают, когда планируют деятельность предприятия на будущий год. Суммарные затраты отчетного периода разбивают на каждый квартал прогнозируемого года.

Данные берут из источников:

  1. нормы по материальным и энергетическим ресурсам;
  2. бухгалтерские учеты и финансовые отчеты;
  3. цены конкурентов.

Планируют затраты, чтобы правильно рассчитать хозяйственную деятельность, снизить будущие расходы и получить прибыль.Уровень расходов может меняться, так как зависит от объема поступающих заказов.

Для того, чтобы определить стандартный уровень, нужно взять среднее количество работ за аналогичный период, и определить, сколько израсходовано материалов.При планировании затрат берут за основу условную, постоянную и переменную величины.

Ориентируются на утвержденную калькуляцию цены на услуги конкретного периода, составленную в соответствии с расходными статьями. Постоянными значениями считаются общехозяйственные издержки, на которые не влияет объем работ. Переменные затраты — зарплата и потребление ресурсов.

Эти показатели зависят от количества выполненных операций.Расчет полной стоимости услугиПеред тем как рассчитать себестоимость услуги нужно выбрать основные показатели:

  1. материальные расходы, куда включен размер общих производственных затрат с потреблением энергетических ресурсов, топлива, воды;
  2. обязательные отчисления в фонды;
  3. зарплату сотрудников, занятых на объекте, а также обслуживающего персонала, руководства и ИТР;
  4. прочие издержки.
  5. амортизационные начисления;

Для расчета используют формулу:Ps = Cm + Z + Ot + Ao + Cr+ Tr, где:

  1. Ao — амортизация;
  2. Ot — заработок рабочих;
  3. Tr — транспортные расходы.
  4. Cm — материальные и сырьевые издержки;
  5. Z — зарплата руководства;
  6. Ps — полная стоимость услуг;
  7. Cr — страховые перечисления;

К этому значению прибавляют наценку и озвучивают клиенту. Разница между фактической ценой и себестоимостью — это прибыль предприятия.Примерная структура калькуляцииПри составлении калькуляции на услуги применяется позаказный метод.

Этот способ актуален при предоставлении услуг:

  1. парикмахерских;
  2. фитнес-центров и др.
  3. по производству мебели;
  4. ремонтных;
  5. строительных;
  6. по пошиву одежды;

На каждый вид услуг выполняют отдельные расчеты, учитывая особенность функций и составных параметров.

Позаказную методику используют после завершения работ, так как для расчетной операции необходимы фактические данные.Схема калькуляции состоит из подробного описания расходов на единицу выполненных работ. Этот параметр измеряется разными способами в зависимости от сферы применения:

  1. пассажирские и грузоперевозки определяются по расстояниям.
  2. стоимость по затраченным часам применяется в образовательной деятельности;
  3. ремонт помещений измеряется по объему площадей и качества выполненных работ;

В структуру затрат входят разные виды работ, которые состоят из статей расходов:

  1. итогового результата.
  2. амортизационных издержек оборудования;
  3. сырьевой базы;
  4. материалов;
  5. оплаты труда сотрудников;
  6. социальных взносов;
  7. процентных выплат по займам;
  8. налогов;

Алгоритм калькуляции затрат на услуги:

  1. составление подробного списка затрат с учетом себестоимости;
  2. определение цены за единицу работ в объеме предполагаемого выполнения (например, ремонта двигателя машины, перевозки 3 тонн грузов на 60 км, проведение индивидуальных частных уроков в течение 15 часов, отделка шпаклевкой 100 м2 площади стен);
  3. определение тарифных ставок.

Структура калькуляции, например, транспортных услуг, будет следующей:

  1. сезонная замена шин, масла;
  2. зарплата водителей, автослесарей, руководителей транспортного предприятия;
  3. расходы на обслуживание машин, ремонты, горючее и смазочные материалы;
  4. социальные отчисления;
  5. оплата налогов.

После расчета себестоимости услуг планируют прибыль.

Сложность выполнения услуги напрямую влияет на структуру калькуляции. Например, когда выполняют ремонт комнаты, учитывают не только площадь, но и количество дверных и оконных откосов, планировку стен и потолка.

При составлении сметы определяют объем расходов на штукатурку, монтаж натяжного потолка или облицовку кафелем.

В результате подводят итог и оценку каждой операции.Как снизить стоимость услуги для отдельных клиентовБизнесу важно заинтересовать клиентов, создать базу постоянных заказчиков.

Для этого на первоначальном этапе необходимо контролировать расходы на рекламу.

Применяют маркетинговый инструмент в виде стоимости привлечения клиентов — коэффициент САС.

Определить его можно, разделив валовую прибыль на расходы для привлечения клиентов.

Получившееся значение используют для оптимизации воронки продаж. С помощью этого параметра можно оценить бизнес-модели и выяснить, можно ли, сохраняя невысокий уровень САС, расширять предпринимательскую деятельность. Показатель позволяет:

  1. снижать время на окупаемость;
  2. контролировать количество заказчиков.
  3. объективно оценить финансовое положение компании;

Чтобы зарабатывать в условиях конкуренции, нужно снизить себестоимость и при этом не разориться.

Для этого нужно:

  • Автоматизировать деятельность, внедрить инновационные технологии. Допустим, штукатурить стены можно мастерком или использовать механизированное устройство, которое значительно ускоряет процесс отделки. Увеличение объемов работ в результате оптимизации позволит сократить штатные единицы, снизить расходы на оплату труда.
  • Следить за изменениями на рынке. Возможно, себестоимость товара у конкурентов меньше.
  • Экономить на каждом этапе производства. Закупать дешевые, но качественные материалы, следить за расходом электроэнергии, воды.
  • Беречь ресурсы. К примеру, портной может раскроить ткань с минимальным расходом. Иначе куски, из которых нельзя ничего пошить. Если сделать калькуляцию расхода материалов на 1 объект и выдавать его в соответствии с нормами, не будет оставаться лишнее. Для экономии электричества можно приобрести энергосберегающую технику.
  • Проанализировать причины брака и сократить их.
  • Расширить ассортимент услуг.
  • Повысить квалификацию сотрудников. Для этого есть курсы, семинары.
  • Подбирать правильных партнеров. Для снижения транспортных расходов нужно заключать договоры с подрядчиками, которые расположены рядом.
  • Правильно подбирать штат. Уменьшить количество персонала, деятельность которого неэффективна. Некоторые должности можно объединить, если не нужно несколько бухгалтеров или экономистов. Правильно распределить фонд оплаты труда, не вызывая недовольства в коллективе.
  • Увеличить производительность труда. Если платят по выполненным объемам (например, как в строительстве), то проблем со скоростью производства не будет. При другой форме оплаты можно использовать поощрения за перевыполнение нормы.

ЗаключениеКалькуляция затрат на услуги позволит распределить издержки по статьям.

Их перечень зависит от специфики услуги. Чтобы избежать банкротства и не предлагать услуги по завышенным ценам, нужно контролировать расходы.

Для этого нужна калькуляция стоимости услуг. Даже в кризисной ситуации себестоимость продукции или услуг остается важным показателем. Сквозная аналитика от 990 рублей в месяц

  1. Автоматически собирайте данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в удобные отчеты
  2. Настройте интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
  3. Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики.

    Стройте отчеты моментально за любые периоды

  4. Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
  5. Анализируйте воронку продаж от показов до ROI

Узнать подробнее Это пригодится 1 300 часов модерации. Кейс инвестиционной платформы «Эволюция» Как официальный дилер «Мерседес-Бенц» получил на 25% больше обращений Работа с ROI: что это, как настроить корректную работу, как считается в Calltouch Как установить скрипт коллтрекинга на Tilda, Wix и другие конструкторы сайтов Цель и особенности составления индивидуального плана развития сотрудника Как небольно управлять менеджерами по продажам Главная / Продажи и маркетинг / ОценитеПоделитесь с друзьями Подпишитесь на обновления Нажимая на кнопку «Подписаться», вы даёте своё согласие на обработку персональных данных.У вас есть интересный материал?

Опубликуйте статью в нашем блоге Опубликовать статьюРекомендуем прочитать СобытияРост в кредит: 5 фактов о банковской индустрии в 2020 году8 сентября 2020 КейсыКрасота требует конверсий: как редизайн увеличил её на 30+% и уменьшил стоимость лида на 40+%12 августа 2020 Технологии CalltouchОбновляемся вместе с amoCRM – как настроить новую авторизацию10 августа 2020 Продажи и маркетингЧто должно быть в вашей CRM: как выбрать и не пожалеть11 сентября 2020 Продажи и маркетингУшло и ушло, или почему не бывает идеальной email-рассылки10 сентября 2020 Продажи и маркетингТОП-5 правил лидогенерации в B2B7 сентября 2020 Хотите получить актуальную подборку кейсов? Прямо сейчас бесплатно отправим подборку обучающих кейсов с прибылью от 14 730 до 536 900р.

[contact-form-7 404 "Not Found"] Присоединяйтесь к нам в социальных сетяхО сервисе

Мероприятия

База знаний

О компании

Callday 2020 Выступают: Aviasales, Aliexpress, Банк Точка, Яндекс.Такси, Яндекс.Лавка, Worldclass, Calltouch и другие Записаться Спасибо, откажусь У нас тут cookies… На сайте используются файлы cookies. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с этим.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+