Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Трудовое право - Как составить график мобилизации строительных работ

Как составить график мобилизации строительных работ

Как составить график мобилизации строительных работ

Когда компания решает выполнить проект, у нее часто нет планов относительно того, как продолжить работу или кого назначить для ее выполнения. Чтобы мобилизоваться для вашего проекта, подготовьте подробный план для начала работы над проектом, в зависимости от того, какие ресурсы доступны, каковы требования и какие ограничения применяются к проекту.Определить, назначить и назначить персонал Когда вы разбиваете работу вашего проекта на отдельные задачи, задачи без предварительных условий могут быть запущены сразу.

Определите людей, которые вам нужны, и узнайте, когда они будут доступны. Если вам не хватает персонала, расставьте приоритеты для задач и рассчитайте влияние на график и завершение проекта.

План мобилизации проекта позволяет вам выявить узкие места в персонале, и в результате вашего плана руководству вашей компании, возможно, придется решить, отложить ли проект на более поздний срок или отложить выполнение другой инициативы компании.Убедитесь, что финансирование, оборудование и средства доступны Вы можете использовать план мобилизации проекта, чтобы убедиться, что требуемые ресурсы утверждены и доступны, а также проинформировать ответственных сотрудников о том, что конкретные ресурсы потребуются.

Например, у вашего проекта есть бюджет и потребность в денежном потоке. Ваш финансовый персонал должен знать, сколько денег вы планируете тратить каждый месяц в дополнение к общей сумме расходов. Точно так же руководители предприятий и сотрудники, ответственные за использование оборудования, должны знать, что вам нужно.

Если мобилизация вашего проекта показывает, что необходимые ресурсы недоступны, вам, возможно, придется изменить планы проекта.Определите, какие спецификации, уровни качества и стандарты применяются Когда ваша команда начинает работу, ее члены нуждаются в проектной документации, чтобы приступить к детальному планированию и выполнению работы. Просмотрите спецификации проекта на наличие ошибок или упущений. Если не указано в проектной документации, определите, какой уровень контроля качества применяется к проектной работе.

Могут быть указаны конкретные стандарты или могут применяться внутренние стандарты компании для работы и оборудования.

Соберите полный пакет проектной документации и раздайте соответствующие разделы каждому члену проектной группы. Внедрить элементы управления документами для обновлений и измененийОпределить нормативные требования и ограничения Возможно, вы не сможете продолжить свой проект из-за применимых правил. Муниципальные, государственные и федеральные органы могут предъявлять требования к разрешениям, лицензиям или документации, которые вы должны выполнить перед началом работы.

Другие части проекта, такие как здания, могут не иметь возможности продолжить работу до того, как разрешения и инспекции будут завершены. Выявление этих ограничений во время мобилизации проекта позволяет избежать задержек в будущем из-за неожиданных нормативных запросов и позволяет назначить ответственных за выполнение соответствующих требований.

Рекомендуем e3 Бизнес советы — 2021 План анализа затрат и выгод Как владеть бизнесом на Каймановых островах Политики и процедуры для электронных подписей Системы расчета заработной платы и посещаемости Рекомендуем Нужно ли детализировать квитанции для налоговой проверки?

Как переформатировать Sony VAIO Файл PDB на мой iPhone Как запустить ветропарк для получения прибыли Как остановить уведомление Facebook на iPhone Маркетинговые стратегии пластической хирургии Упражнения по построению команды на рабочем месте с использованием баскетбола Нужно ли продлевать статус без налогов каждый год? Популярные посты 2021 учет Что такое SWOT и как он работает?

2021 e3 Выбор редакции Как синхронизировать FileBrowser и iTunes на iPad Как открыть клинику лазерной эпиляции? Что означает «налоги про Рата»?

Положительные и отрицательные стороны использования арбитража в деловых контрактах Рекомендуем

  1. 2021 — ведение бизнеса Помощь о том, как назвать бизнес
  2. 2021 — планирование бизнеса Как перезагрузить Canon MX340
  3. 2021 — отдел кадров Как я планирую программу обучения человеческих ресурсов в организации?
  4. 2021 — маркетинг Что такое лидер команды ресторана?
  5. 2021 — создание нового бизнеса Как читать и читать непрочитанные сообщения на iPad
  6. 2021 — управляющие сотрудники Отношения между рабочей средой и удовлетворенностью работой в организации для текучести кадров

Интересные статьи Как сбросить BlackBerry с вашего компьютера бизнес технологии Инновационные программы Team Building для колл-центра управляющие сотрудники Как остановить Spybot от автоматического открытия создание нового бизнеса Как переименовать гарнитуру Jawbone Bluetooth бизнес технологии Популярные категории учетбизнесделовые коммуникациибизнес-моделипланирование бизнесабизнес технологии

© Copyright https://halvescoinsmoney.com

Интересные статьи — 2021 отдел кадров Проблемы с субтитрами в VLC типы предприятий, чтобы начать Как начать бизнес в автоматах? управляющие сотрудники Как оценить работу курьера Деньги Как оценить барные напитки маркетинг Как поставить номер заметки на Microsoft Word Популярные категории

  1. учет
  2. планирование бизнеса
  3. бизнес-модели
  4. бизнес технологии
  5. деловые коммуникации
  6. бизнес

Организация мобилизационной работы в организации

Вопросы организации МОБ работы на предприятии и состава документации (документооборота) по мобилизационной работе относятся к гражданской обороне (ГО), ответственность за организацию МОБ работы в организации, имеющей МОБ задание и продолжающей работать в военное время, лежит на руководителе организации. В состав МОБ работы входят такие направления как воинский учет, бронирование работников, а также разработка документации, регламентирующей перевод работы (деятельности) организации на работу (производство) в военное время, согласно имеющегося в организации МОБ задания (МОБ заказа).

Организации и предприятия (ЮЛ), расположенные на территории РФ, не имеющие МОБ заданий и/или категорий по ГО, прекращающие работать в военное время, документацию по МОБ работе не ведут. № Наименование и состав ОРД по МОБ работе (подготовке) для организаций имеющих МОБ задание и продолжающих работать в военное время. 1 Приказ

«О допуске работников к документам, содержащими информацию ограниченного распространения»

-перечень информации ограниченного распространения («Для служебного пользования») (Прил.№ 1); — перечень информации, составляющей коммерческую тайну (Прил.

№ 2); — инструкция о порядке обращения с информацией ограниченного распространения и составляющей коммерческую тайну (Приложение № 3). 2 Приказ

«О допуске работников к служебным документам конфиденциального характера»

— список руководителей структурных подразделений и должностных работников Предприятия, допущенных к расчетно-плановым документам с грифом «Для служебного пользования» (Прил.

№ 1); — состав комиссии по проверке документов, дел и изданий с грифом «Для служебного пользования» (Прил. № 2). 3 Приказ «О создании Постоянной технической комиссии организации (предприятия)» — Положение о ПТК организации (предприятия) (Прил. № 1). — Состав ПТК организации (предприятия) (Прил. № 2). 4 ПОЛОЖЕНИЕ «О мобилизационной подготовке организации (предприятия)» 5 ПОЛОЖЕНИЕ «О мобилизационном органе организации (предприятия)» 6 Приказ «О назначении ответственного за подготовку документов и ведение делопроизводства по мобилизационной подготовке» 7 Приказ «Об организации оповещения на рабочих местах сотрудников организации (предприятия), пребывающих в запасе и имеющих мобилизационные предписания» 8 ПЛАН «выполнения основных мероприятий по переводу организации (предприятия) на режим работы военного времени» 9 ПЛАН «мероприятий по мобилизационной подготовке организации (предприятия) на текущий год» 10 ПЛАН «первоочередных мероприятий, выполняемых Руководителем организации (предприятия) при переводе предприятия на режим работы военного времени» 11 ПЛАН обеспечения устойчивости функционирования организации (предприятия) в военное время 12.
№ 2). 4 ПОЛОЖЕНИЕ

«О мобилизационной подготовке организации (предприятия)»

5 ПОЛОЖЕНИЕ «О мобилизационном органе организации (предприятия)» 6 Приказ «О назначении ответственного за подготовку документов и ведение делопроизводства по мобилизационной подготовке» 7 Приказ «Об организации оповещения на рабочих местах сотрудников организации (предприятия), пребывающих в запасе и имеющих мобилизационные предписания» 8 ПЛАН «выполнения основных мероприятий по переводу организации (предприятия) на режим работы военного времени» 9 ПЛАН «мероприятий по мобилизационной подготовке организации (предприятия) на текущий год» 10 ПЛАН «первоочередных мероприятий, выполняемых Руководителем организации (предприятия) при переводе предприятия на режим работы военного времени» 11 ПЛАН обеспечения устойчивости функционирования организации (предприятия) в военное время 12.

ПЛАН обеспеченности трудовыми ресурсами организации (предприятия) для выполнения задач расчетного года 13.

Номенклатура дел служебного делопроизводства по мобилизационной подготовке организации (предприятия) Документация по вопросам МОБ подготовки должна разрабатываться и вовремя корректироваться должностным лицом организации, назначенным руководителем ЮЛ на должность ответственного за подготовку документов и ведение делопроизводства по мобилизационной подготовке, а также членами мобилизационного органа организации. Мобилизационный орган в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным конституционным законом от 30.01.2002 г. № 1-ФКЗ «О военном положении», Федеральными законами «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации» от 26.02.1997 г.

№ 31-ФЗ; «Об обороне» от 31.05.1996 г. № 61-ФЗ; Законом Российской Федерации «О государственной тайне» от 21.07.1993 г. № 5485-1, другими федеральными законами, Уставом и законами города Москвы (или иного города), иными нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, Мэра Москвы (или иного города) и Правительства Москвы (или иного города) по вопросам мобилизационной подготовки, а также внутренним Положением организации о моборгане.

График движения рабочих по объекту

Стр 6 из 12 1. При разработке календарного плана необходимо строго соблюдать технологическую последовательность и организационную взаимоувязку работ на основе прогрессивных методов производства работ и использования современного оборудования, приспособлений и инструмента. 2. Между выполнением отдельных работ необходимо предусмотреть организационные и технологические перерывы (твердение бетона при заделке стыков, сушка штукатурки и т.д.).

3. Необходимо обеспечить беспрерывность выполнения отдельных видов работ на основе правильного подбора квалификационного и количественного состава бригад.

4. Производство специальных работ (санитарно-технических, электромонтажных и т.д.) должно быть организационно и технологически увязано с выполнением общестроительных работ.

Сроки выполнения специальных работ определяют, ориентируясь на подсчитанную трудоемкость их выполнения (табл. 4). Разделив трудоемкость работ на их продолжительность, определяют необходимое число рабочих, занятых ежедневно на выполнении каждого вида специальных работ.

Все работы, подлежащие выполнению, группируются в комплексы с обязательным условием, что они будут выполняться одной бригадой (например, монтаж каркаса, отделочные работы и т.д.). Нельзя объединять работы, выполняемые разными организациями (например, сантехнические и электротехнические).

После определения основных комплексов работ составляется исходная таблица для определения сетевого графика (табл. 5). Продолжительность отдельных процессов, выполняемых с помощью крупных строительных машин (монтажных кранов, бульдозеров, экскаваторов, скреперов), определяется производительностью машин при работе в две смены.

Продолжительность всех остальных технологических процессов определяется оптимальным количеством рабочих, которых можно поставить для выполнения этой работы, с учетом технологии и состава звеньев, рекомендуемых ЕНиР при работе в одну смену.

Таблица 5 Распределение количества людей по видам работ № п/п Наименование работ Трудоемкость, чел.-дн. Количество рабочих, чел. Количество смен Продолжительность, дн. I Земляные работы 8,85 II Устройство фундаментов 13,55 III Кирпичная кладка стен, перегородок, установка перемычек, подоконных досок 83,09 IV Монтаж плит перекрытий и покрытий 9,73 V Заполнение проемов 8,19 VI Устройство кровли 25,49 VII Полы 14,19 VIII Внутренняя отделка 83,48 IX Прочие неучтенные работы 49,31 X Внутренние сантехнические 24,65 XI Внутренние электротехнические 12,33 XII Внутриплощадочные, благоустройство, подготовка к сдаче объекта 28,35 Количество рабочих берем из ЕНиРов на строительно-монтажные работы.

строится в виде эпюры движения людских ресурсов с определением ежедневной потребности в трудовых ресурсах.

Эпюра вычерчивается двумя линиями: — сплошной – необходимое число трудовых ресурсов в смену; — штрихпунктирной – необходимое число трудовых ресурсов в сутки.

Эпюра движения людских ресурсов по объекту вычерчивается на основании привязки к календарю выполнения работ по ранним срокам. Эпюра должна быть равномерной без явных «провалов» и «вершин», на ней должны четко просматриваться периоды: — развертывания строительства; — установившегося строительства; — свертывания строительства.

На эпюре пунктирной линией показывается среднее число рабочих.

Технико-экономические показатели Линейного графика Таблица 6 № п/п Наименование показателей Формула подсчёта Ед. изм. Значение показателей Сметная стоимость объекта ССС руб. Строительный объем здания V м3 951,32 Общая трудоемкость возведения объекта QОБЩ чел.-дн. 360,55 Продолжительность строительства: а) нормативная б) фактическая ТНОРМ ТФАКТ дн.

360,55 Продолжительность строительства: а) нормативная б) фактическая ТНОРМ ТФАКТ дн. дн. Максимальное количество рабочих: а) в смену б) в день RMAX,см RMAX, дн чел. чел. Среднее количество рабочих RСР=Qобщ/ТНОРМ чел.

Коэффициент неравномерности движения рабочих α = RСР/RMAX, дн.

0,83 ЧАСТЬ 2. Разработка объектного строительного генерального плана Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства, а также внутриплощадочные дороги, временные инженерные сети. Различают два вида стройгенпланов: а) общеплощадочный стройгенплан – разрабатывается проектной организацией на комплекс зданий или сооружений; б) объектный стройгенплан – разрабатывается строительной организацией на отдельно строящемся объекте.

В курсовом проекте разрабатывается объектный стройгенплан.

Исходными данными для разработки объектного стройгенплана в курсовом проекте являются: 1) календарный план строительства объекта, разработанный в 1 части курсового проекта; 2) график поступления на объект строительных конструкций и материалов; 3) спецификация сборных ж/б элементов, основных строительных материалов и конструкций; 4) график движения основных строительных машин; 5) решения по технике безопасности; 6) выбор методов производства работ и основных строительных машин. Порядок разработки объектного стройгенплана Исходными данными при разработке стройгенплана в ППР являются: — стройгенплан в составе ПОС; — календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график; — потребность в трудовых ресурсах и график движения рабочих кадров по объекту; — график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования; — график движения основных строительных машин по объекту; — решения по технике безопасности; — решения по устройству временных инженерных сетей с источниками их питания; — потребность в энергетических ресурсах; — перечень инвентарных зданий, сооружений, установок и временных устройств с расчетом потребности и привязкой их к участкам строительной площадки; — противопожарные мероприятия.

Графическая часть стройгенплана выполняется в следующей последовательности: 1. Вычерчивают территорию строительства (масштаб 1:200 или 1:500), показывают на ней строящееся здание с указанием монтажной зоны и временного ограждения стройплощадки (см.

рис. 9). Строительная площадка ограждается по периметру на расстоянии не менее 2 м от края проезжей части дороги, временных зданий и сооружений, складов. В ограждении устаиваются ворота с надписями «Въезд» и «Выезд». 2. Производят привязку монтажных кранов с указанием зоны действия крана, зоны рассеивания груза.

3. Проектируют временные автодороги и площадки складирования материалов, изделий, конструкций и оборудования.

4. Вне зоны рассеивания груза проектируют расположение временных инвентарных зданий и сооружений с учетом требований пожарной безопасности, закрытые склады, навесы. 5. Указывают расположение временных электросетей и сетей временного водопровода с привязкой их к источникам питания. 6. На стройгенплане указывают все размеры постоянных и временных зданий и сооружений, площадок складирования, автодорог, зон действия кранов, коммуникаций и их привязку.
6. На стройгенплане указывают все размеры постоянных и временных зданий и сооружений, площадок складирования, автодорог, зон действия кранов, коммуникаций и их привязку.

7. Подсчитывают и вычерчивают технико-экономические показатели стройгенплана. Выбор монтажного крана По техническим параметрам При выборе кранов по техническим параметрам рекомендуется использовать книги: — Стреловые самоходные краны: справ.

/ О.Н. Красавина и др. Иваново, 1996; — Башенные строительные краны: справ.

/ О.Н. Красавина и др. Иваново, 2001. Исходными данными для выбора монтажного крана являются: — габариты и объемно-планировочное решение зданий и сооружений; — параметры и рабочее положение монтируемых грузов; — метод и технология монтажа; условия производства работ.

При определении технических параметров кранов (грузоподъемность, вылет стрелы и высота подъема) рассматриваются базовые модели и их модификации с различными видами сменного оборудования: — стреловые, гусеничные с различными гуськами (для зданий высотой 1–5 этажей); — башенные с балочными и подъемными стрелами (для зданий высотой более 5 этажей).
При определении технических параметров кранов (грузоподъемность, вылет стрелы и высота подъема) рассматриваются базовые модели и их модификации с различными видами сменного оборудования: — стреловые, гусеничные с различными гуськами (для зданий высотой 1–5 этажей); — башенные с балочными и подъемными стрелами (для зданий высотой более 5 этажей).

Выбор монтажного механизма Вариант со стреловым и гусеничным кранами Выбор крана производят в следующей последовательности: 1) определяют вес наиболее тяжелого элемента для монтируемого здания или сооружения; 2) определяют необходимый рабочий вылет стрелы при сохранении грузоподъемности; 3) определяют необходимую высоту подъема груза; 4) строго в масштабе вычерчивают поперечный разрез здания или сооружения с указанием необходимых параметров для выбора крана (см. рис. 2). 5) по техническим характеристикам, приведенным в Прил.

19–21, удовлетворяющим расчетным данным, подбирают марку крана. На рис. 1 указаны следующие обозначения: HП – требуемая высота подъема элемента; Lктр – необходимый вылет стрелы; h1 – высота монтируемого здания от основания крана; h2 – расстояние от верхней отметки здания до монтируемого груза; h3 – высота монтируемого элемента; h4 – высота грузозахватных устройств (2÷4,5 м в общем случае или 6,5÷9,5 м для траверс при монтаже ферм, балок и многоярусной подвеске плит); RП.П.

– радиус поворотной платформы крана, определяется по паспорту крана (например, для крана МКГ-16М – 3650 мм, для СКГ-40/63 – 4000 мм, для КБ-100.ОС – 3500 мм, КБ-160.2 – 3800 мм); lБЕЗ. – безопасное расстояние до выступающей части здания (lБЕЗ.

= 0,7 – при высоте выступающей части до 2 м; lБЕЗ.

= 0,4 – при высоте выступающей части больше 2 м); ВЗД. – ширина проектируемого здания или сооружения; L – максимальный рабочий вылет стрелы крана.

При выборе монтажных кранов необходимо для каждого из монтируемых элементов определить требуемые монтажные характеристики: · монтажную массу Qм; · требуемый вылет крюка Lктр; · требуемую высоту подъема крюка Hктр; Выбор крана производится по наиболее тяжелому монтажному элементу.

Это фундаментная плита ФП1 – 3,168 т.

Наименьший вылет стрелы и необходимую высоту подъема груза определим графическим способом (рис. 2). Строго в масштабе вычерчивается поперечный разрез здания с указанием необходимых параметров для выбора крана. На рис. 2 показывается наиболее высоко монтируемая конструкция – плита покрытия. Требуемые монтажные характеристики: · Qм = 3,168 т; · Hктр = 11,62 м; · Lктр = 12,5 м.
Требуемые монтажные характеристики: · Qм = 3,168 т; · Hктр = 11,62 м; · Lктр = 12,5 м.

По технико-экономическим показателям выбран гусеничный кран марки РДК 160-2: — стрела – 18 м; — грузоподъемность 10 т.

Рис. 1. Гусеничный кран

Рис.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+