Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Трудовое право - Как посчитать процент повышения зарплаты

Как посчитать процент повышения зарплаты

Индексации зарплаты

По ТК РФ, порядок индексации спускается в госучреждения через нормативно-правовые акты, а в коммерческих предприятиях он прописывается во внутренних нормативных актах — на эту обязанность указывает и Роструд (). Коммерческая организация самостоятельно выбирает, где прописать условия индексации зарплаты сотрудников. Это может быть отдельное Положение по организации или раздел коллективного или трудового договора.

В любом случае документ должен содержать: — периодичность процедуры индексирования; — часть зарплаты, которая подлежит индексированию; — величину или коэффициент индексации. В письме N 14-1/ООГ-10305 Минтруд указал, что индексация — это увеличение зарплаты на уровень инфляции. При этом работодатель имеет право увеличить зарплату на величину сверх инфляции для отдельных категорий работников по собственному желанию.

Зарплата может быть повышена путем пропорционального увеличения всех выплат сотруднику, так и путем увеличения отдельных из них. Сроки индексации нужно определить в коллективном договоре. Рекомендуем не назначать срок раньше 1 февраля, так как именно к этой дате Росстат публикует размер инфляции за прошедший год.

Если вы зафиксировали дату повышения на 1 февраля, то за февраль сотрудники уже должны получить зарплату в повышенном размере. Этот размер сохраняется до 1 февраля следующего года, когда произойдет очередная индексация.

Проведение индексации оформляется приказом руководителя. Сотрудников знакомят с этим приказом под роспись.

Информация об оплате за труд — существенное условие трудового договора (ТД), поэтому при изменении размера зарплаты с сотрудниками нужно заключить дополнительные соглашения к ТД. Также руководитель издает приказ внести изменения в штатное расписание организации.

Индексация отражается на всех работниках и учитывается при расчете среднего заработка для подсчета отпускных.

При этом повышающий коэффициент рассчитывается одним из способов:

  1. если индексировались только оклады: новый оклад / оклад до индексирования;
  2. если индексировались все компоненты системы оплаты труда: (новый оклад + новые выплаты) / (оклад до индексирования + прежние выплаты).

В октябре 2021 года планируется проиндексировать зарплаты бюджетным работникам. Величина прибавки работникам бюджетного сектора, не включенным в майские указы, составит 3 % — уровень инфляции в 2021 г.

Коэффициент распространяется на всех сотрудников казенных, автономных и бюджетных учреждений, учреждений федерального подчинения и гражданских сотрудников воинских частей. Рассчитать зарплату через Контур.Бухгалтерию очень просто! Коммерческие предприятия обязаны проиндексировать зарплаты сотрудников, получающих за полный месяц работы меньше МРОТ, величина которого с 01.01.2021 г.

составляет 12 130 рублей. Работодатели должны учитывать, что для некоторых регионов установлен свой МРОТ. Если организация вовремя не отказалась от регионального значения МРОТ, она должна ориентироваться на величину, установленную в регионе, а не на федеральный МРОТ.

Индексирование проводится методом увеличения установленной заработной платы на определенный коэффициент.

Коммерческие предприятия выбирают коэффициент индексации на 2021 год самостоятельно. Главное — закрепить это условие во внутренних документах предприятия. С учетом какой величины индексировать заработную плату — ИПЦ, инфляции или прожиточного минимума трудоспособного населения — решать работодателю.

При этом величина официально установленных показателей не считается обязательной.

Например, если инфляция составила 3 %, величину индексирования можно принять за 6-7% или выбрать другой показатель в соответствии с нормативными документами предприятия. Пример 1. Оклад менеджера по штатному расписанию составляет 40 000 рублей. Согласно принятому в организации Положению об индексации заработной платы работников, повышение зарплат проводится ежегодно с учетом уровня инфляции, заложенного в бюджет на следующий год.

На основании этого величина коэффициента на 2021 год составила 1,03. Новый оклад менеджера: 40 000 × 1,03 = 41 200 руб. Пример 2. В соответствии с коллективным договором организация проводит индексирование окладов сотрудников с учетом ИПЦ, величина которого составляет 103%.

Если оклад сотрудника был 25 000 руб., с учетом ИПЦ он составит 25 750 руб. (25 000 × (104,3: 100)). Быстрое заведение первички, автоматичекий расчет заработной платы, многопользовательский режим, бесплатные обновления и техподдержка в онлайн сервисе Контур.Бухгалтерия! Если работодатель проигнорировал требование ТК РФ и не проиндексировал сотрудникам заработную плату, ему грозят административные штрафы по статьям КоАП РФ:

  1. За неисполнение норм ТК РФ и других правовых актов, которые содержат трудовые нормы, налагаются штрафы по ст. 5.27 КоАП РФ: на должностных лиц или ИП — 1 – 5 тыс. рублей, на юрлиц — 30 – 50 тыс. рублей.
  2. Если индексация предусмотрена в коллективном договоре, но фактически не проведена, нарушение карается по ст. 5.31 КоАП РФ, регулирующей исполнение обязательств по коллективному договору: предупреждение или штраф 3 – 5 тыс. рублей.

Несоблюдение требования ст.

130, 134 ТК РФ нарушает положения ст. 22 ТК РФ, обязывающей работодателей вовремя и в полном размере платить работникам заработную плату. Ответственность за это регулируется ст.

5.27 КоАП РФ: максимальный штраф 50 тыс. рублей. Также организацию обяжут пересчитать зарплату сотрудников и доплатить в бюджет НДФЛ и страховые взносы. Автор статьи: Ирина Смирнова Рассчитывайте зарплату автоматически в облачном сервисе Контур.Бухгалтерия.

Сервис поможет правильно отразить премию и заплатить с неё налоги.

Особенности расчета среднего заработка при повышении оклада (ставки)

Повышение оклада или тарифной ставки может произойти: — в расчетном периоде; — после расчетного периода, до наступления события в связи с которым работнику выплачивается средний заработок (например, его направления в командировку); — в период сохранения среднего заработка (то есть в периоде наступления события. Рассмотрим каждый из этих случаев.

Если оклады повышены всем сотрудникам компании (или ее структурного подразделения, где трудится сотрудник), все выплаты, начисленные в расчетном периоде за время, предшествующее повышению, увеличиваются на специальный коэффициент. Речь идет о тех выплатах, которые учитывают при расчете среднего заработка.

Причем даже не все из них. Повышению подлежат: — тарифные ставки и оклады; — выплаты, установленные к тарифным ставкам, окладам в фиксированном размере (проценты, кратность), за исключением тех из них, которые определены в диапазоне значений. Например, в положении об оплате труда указано, что премия выплачивается в размере 20 процентов от оклада.

Такая премия подлежит индексации при расчете среднего заработка. А вот если там прописано, что премия выплачивается в размере до 40 процентов от оклада, то такая премия при расчете среднего заработка не индексируется (она установлена в диапазоне значений от 0 до 40%). Также не подлежат повышению выплаты, которые установлены в абсолютных размерах.

Также не подлежат повышению выплаты, которые установлены в абсолютных размерах. Например, не должна индексироваться премия, если указано, что она выплачивается в размере 5000 рублей.

Проще говоря, индексировать нужно те суммы, которые повышаются вместе с окладом. Коэффициент можно определить по формуле:Выплаты, учитываемые при индексации, после повышенияВыплаты, учитываемые при индексации, до повышения Подобное повышение выплат работнику на коэффициент применяется в отношении только тех лиц, которые продолжают трудиться на прежних должностях. Если работник сменил должность (профессию), то подобный пересчет в отношении начисленных ему выплат не делают.

Их учитывают в фактических суммах. Подобное разъяснение дало Минздравсоцразвития России (). Хотя его положения касаются прежнего и ныне отмененного Порядка определения среднего заработка, они вполне применимы и в настоящее время.

() письмо Минздравсоцразвития России от 13.10.2006 № 5659-17Пример Согласно положению об оплате труда работнику ЗАО «Салют» Иванову выплачиваются: — оклад в сумме 30 000 руб.; — премия в процентах от оклада (40%); — надбавка за ненормируемый рабочий день в размере 6000 руб. После изменения условий оплаты труда и повышения должностных окладов Иванову выплачиваются: — оклад в сумме 45 000 руб. (повышение оклада); — премия в процентах от оклада (20%) (снижение размера премии); — надбавка за ненормируемый рабочий день в размере 8000 руб.

(повышение надбавки). Предположим, что Ивановым полностью отработано рабочее время по графику компании.

При расчете коэффициента учитывают:Наименование выплатыВыплаты до повышения (руб.)Выплаты после повышения (руб.) Оклад 30 000 45 000 Премия 12 000 9000 Итого 42 000 54 000 Размер коэффициента составил: 54 000 руб.

: 42 000 руб. = 1,29. При подсчете среднего заработка надбавка индексироваться не должна.

Она учитывается в фактически начисленной сумме (в том числе и за период до повышения выплат работникам).

Как видно из приведенного примера, в расчет включается не только оклад, но и премия, установленная в процентах от оклада. В то же время надбавка за ненормируемый рабочий день, определенная в твердой сумме, в расчете не участвует.

Как определить средний заработок при повышении суммы выплат сотрудникам, покажет пример.Пример В ЗАО «Салют» установлена пятидневная 40-часовая рабочая неделя (8 рабочих часов в день) с двумя выходными (суббота и воскресенье). На фирме действует окладная система оплаты труда. В декабре текущего года сотрудник компании Иванов направлен в служебную командировку на 7 рабочих дней.

Расчетный период — 12 месяцев.

Следовательно, в него включается время с 1 декабря прошлого по 30 ноября текущего года. Иванову установлен оклад: — с декабря прошлого по март текущего года — 30 000 руб.; — с апреля текущего года — 45 000 руб.

Коэффициент повышения составляет: 45 000 руб. : 30 000 руб. = 1,5. Повышению подлежат выплаты, начисленные с 1 декабря прошлого по 31 марта текущего года. Все выплаты, начисленные после повышения, учитывают в фактических суммах.Месяц расчетного периодаКоличество рабочих дней в расчетном периоде по производственному календарюКоличество фактически отработанных днейОтклонения от обычных условий труда(количество дней и причина)Выплаты работнику (руб.)окладдругие выплатывыплаты, включаемые в расчетвыплаты с учетом индексации (коэффициент 1,5) и включаемые в расчетПрошлый год Декабрь 22 22 нет 30 000 — 30 000 45 000Текущий год Январь 16 14 2 дня — отпуск за свой счет 26 250 — 26 250 39 375 Февраль 20 20 нет 30 000 — 30 000 45 000 Март 21 23 2 дня — работа в выходные 30 000 5714 (оплата работы в выходной) 35 714 53 571 Апрель 21 21 нет 45 000 — 45 000 45 000 Май 21 22 1 день — работа в праздник 45 000 4286 (оплата работы в праздник) 49 286 49 286 Июнь 20 20 нет 45 000 — 45 000 45 000 Июль 22 4 18 дней — ежегодный отпуск 8182 36 818 (отпускные) 8182 8182 Август 23 23 нет 45 000 3000 (материальная помощь) 45 000 45 000 Сентябрь 20 21 1 день — работа в выходные 45 000 4500 (оплата работы в выходной) 49 500 49 500 Октябрь 23 23 нет 45 000 — 45 000 45 000 Ноябрь 21 18 3 дня — служебная командировка 38 571 9650 (оплата командировки, включая суточные и средний заработок) 38 571 38 571Итого250231- —508 485 Среднедневной заработок Иванова составит: 508 485 руб.

Все выплаты, начисленные после повышения, учитывают в фактических суммах.Месяц расчетного периодаКоличество рабочих дней в расчетном периоде по производственному календарюКоличество фактически отработанных днейОтклонения от обычных условий труда(количество дней и причина)Выплаты работнику (руб.)окладдругие выплатывыплаты, включаемые в расчетвыплаты с учетом индексации (коэффициент 1,5) и включаемые в расчетПрошлый год Декабрь 22 22 нет 30 000 — 30 000 45 000Текущий год Январь 16 14 2 дня — отпуск за свой счет 26 250 — 26 250 39 375 Февраль 20 20 нет 30 000 — 30 000 45 000 Март 21 23 2 дня — работа в выходные 30 000 5714 (оплата работы в выходной) 35 714 53 571 Апрель 21 21 нет 45 000 — 45 000 45 000 Май 21 22 1 день — работа в праздник 45 000 4286 (оплата работы в праздник) 49 286 49 286 Июнь 20 20 нет 45 000 — 45 000 45 000 Июль 22 4 18 дней — ежегодный отпуск 8182 36 818 (отпускные) 8182 8182 Август 23 23 нет 45 000 3000 (материальная помощь) 45 000 45 000 Сентябрь 20 21 1 день — работа в выходные 45 000 4500 (оплата работы в выходной) 49 500 49 500 Октябрь 23 23 нет 45 000 — 45 000 45 000 Ноябрь 21 18 3 дня — служебная командировка 38 571 9650 (оплата командировки, включая суточные и средний заработок) 38 571 38 571Итого250231- —508 485 Среднедневной заработок Иванова составит: 508 485 руб. : 231 дн. = 2201 руб./дн. За 7 рабочих дней командировки ему должно быть начислено: 2201 руб./дн.

× 7 дн. = 15 407 руб. Возможна ситуация, когда выплаты повышались в расчетном периоде несколько раз. В таком случае коэффициенты повышения перемножаются. Такое разъяснение предоставил Роструд ().

Положения письма этого ведомства касаются прежнего Порядка определения среднего заработка. Однако его положения применимы и в настоящий момент.

() письмо Роструда от 28.12.2006 № 2260-6-1Пример В ЗАО «Салют» установлена пятидневная 40-часовая рабочая неделя (8 рабочих часов в день) с двумя выходными (суббота и воскресенье).

На фирме действует окладная система оплаты труда.

В декабре текущего года сотрудник компании Иванов направлен в служебную командировку на 7 рабочих дней.

Расчетный период — 12 месяцев. Следовательно, в него включается время с 1 декабря прошлого по 30 ноября текущего года. Иванову установлен оклад: — с декабря прошлого по март текущего года — 30 000 руб.; — с апреля по июль текущего года — 45 000 руб.; — с августа текущего года — 50 000 руб.

Первый коэффициент повышения составляет: 45 000 руб.

: 30 000 руб. = 1,5. Второй коэффициент повышения составляет: 50 000 руб. : 45 000 руб. = 1,11. Выплаты, начисленные в период с 1 декабря прошлого по 31 марта текущего года, повышают на коэффициент: 1,5 × 1,11 = 1,67. Выплаты, начисленные с 1 апреля по 31 июля текущего года, увеличиваются на коэффициент 1,11.
Выплаты, начисленные с 1 апреля по 31 июля текущего года, увеличиваются на коэффициент 1,11.

Все выплаты, начисленные с 1 августа текущего года, учитывают в фактических суммах без дополнительной корректировки.Месяц расчетного периодаКоличество рабочих дней в расчетном периоде по производственному календарюКоличество фактически отработанных днейОтклонения от обычных условий труда(количество дней и причина)Выплаты работнику (руб.)окладдругие выплатывыплаты, включаемые в расчетВыплаты с учетом индексации (коэффициенты 1,67*, 1,11**) и включаемые в расчетПрошлый год Декабрь 22 22 нет 30 000 — 30 000* 50 100Текущий год Январь 16 14 2 дня — отпуск за свой счет 26 250 — 26 250* 43 838 Февраль 20 20 нет 30 000 — 30 000* 50 100 Март 21 23 2 дня — работа в выходные 30 000 5714 (оплата работы в выходной) 35 714* 59 642 Апрель 21 21 нет 45 000 — 45 000** 49 950 Май 21 22 1 день — работа в праздник 45 000 4286 (оплата работы в праздник) 49 286** 54 707 Июнь 20 20 нет 45 000 — 45 000** 49 950 Июль 22 4 18 дней — ежегодный отпуск 8182 36 818 (отпускные) 8182** 9082 Август 23 23 нет 50 000 3000 (материальная помощь) 50 000 50 000 Сентябрь 20 21 1 день — работа в выходные 50 000 5000 (оплата работы в выходной) 55 000 55 000 Октябрь 23 23 нет 50 000 — 50 000 50 000 Ноябрь 21 18 3 дня — служебная командировка 42 857 11 650 (оплата командировки, включая суточные и средний заработок) 42 857 42 857Итого250231—-565 226 Среднедневной заработок Иванова составит: 565 226 руб. : 231 дн. = 2447 руб./дн. За 7 рабочих дней командировки ему должно быть начислено: 2447 руб./дн.

× 7 дн. = 17 129 руб. Если при повышении тарифных ставок или окладов изменяется и перечень ежемесячных выплат к ним (или их размеры), то в расчете коэффициента учитывают и новые, и старые тарифные ставки или оклады, а также ежемесячные выплаты (начисленные в новых и прежних суммах).Пример В ЗАО «Салют» установлена пятидневная 40-часовая рабочая неделя (8 рабочих часов в день) с двумя выходными (суббота и воскресенье).

В декабре текущего года сотрудник компании Иванов направлен в служебную командировку на 7 рабочих дней. Расчетный период — 12 месяцев.

Следовательно, в него включается время с 1 декабря прошлого по 30 ноября текущего года. В декабре прошлого года на фирме действовала окладно-премиальная система оплаты труда. Иванову был установлен оклад в сумме 28 000 руб.

и ежемесячная премия в размере 50% от его суммы (14 000 руб.). Премия начисляется пропорционально отработанному времени.

С апреля текущего года фирма перешла на окладную систему.

Иванову установлен оклад в размере 45 000 руб. с отменой премии. Коэффициент повышения составляет: 45 000 руб.

: (28 000 руб. + 14 000 руб.) = 1,07. Повышению подлежат выплаты, начисленные с 1 декабря прошлого по 31 марта текущего года.

Все выплаты, начисленные после повышения, учитывают в фактических суммах.Месяц расчетного периодаКоличество рабочих дней в расчетном периоде по производственному календарюКоличество фактически отработанных днейОтклонения от обычных условий труда(количество дней и причина)Выплаты работнику (руб.)окладпремии, включаемые в расчетдругие выплатывыплаты, включаемые в расчетвыплаты с учетом индексации (коэффициент 1,07)Прошлый год Декабрь 22 22 нет 28 000 14 000 — 42 000 44 940Текущий год Январь 16 14 2 дня — отпуск за свой счет 24 500 12 250 — 36 750 39 323 Февраль 20 20 нет 28 000 14 000 — 42 000 44 940 Март 21 23 2 дня — работа в выходные 28 000 15 333 5333 (оплата работы в выходной) 48 666 52 073 Апрель 21 21 нет 45 000 — — 45 000 45 000 Май 21 22 1 день — работа в праздник 45 000 — 4286 (оплата работы в праздник) 49 286 49 286 Июнь 20 20 нет 45 000 — — 45 000 45 000 Июль 22 4 18 дней — ежегодный отпуск 8182 — 36 818 (отпускные) 8182 8182 Август 23 23 нет 45 000 — 3000 (материальная помощь) 45 000 45 000 Сентябрь 20 21 1 день — работа в выходные 45 000 — 4500 (оплата работы в выходной) 49 500 49 500 Октябрь 23 23 нет 45 000 — — 45 000 45 000 Ноябрь 21 18 3 дн. служебная командировка 38 571 — 9650 (оплата командировки, включая суточные и средний заработок) 38 571 38 571Итого250231 506 815 Среднедневной заработок Иванова составит: 506 815 руб.

: 231 дн. = 2194 руб./дн. За 7 рабочих дней командировки ему должно быть начислено: 2194 руб./дн. × 7 дн. = 15 358 руб. В данном случае нужно также определить коэффициент индексации.

На этот коэффициент увеличивают среднедневной заработок сотрудника, определенный по результатам расчетного периода.Пример В ЗАО «Салют» установлена пятидневная 40-часовая рабочая неделя (8 рабочих часов в день) с двумя выходными (суббота и воскресенье). На фирме действует окладная система оплаты труда.

12 декабря текущего года сотрудник компании Иванов направлен в служебную командировку на 7 рабочих дней. Расчетный период — 12 месяцев. Следовательно, в него включается время с 1 декабря прошлого по 30 ноября текущего года.

Иванову установлен оклад до 1 декабря текущего года — 32 000 руб., после этой даты он был повышен и составил 43 000 руб. Коэффициент повышения равен: 43 000 руб.

: 32 000 руб. = 1,34. Предположим, что среднедневной заработок Иванова составляет 2119 руб./дн. При расчете среднего заработка за дни командировки в расчет принимают: 2119 руб./дн. × 1,34 = 2839 руб./дн. За 7 рабочих дней командировки ему должно быть начислено: 2839 руб./дн.

× 7 дн. = 19 873 руб. Как и в предыдущем случае, повышение выплат работнику применяют в отношении только тех лиц, которые продолжают трудиться на прежних должностях.

При смене должности или профессии средний заработок не увеличивают. Если повышение произошло в период сохранения среднего заработка, то работнику необходимо увеличить часть среднего заработка, выплачиваемого в период того или иного события, в результате которого он за ним сохраняется. Повышение производится с момента повышения до окончания периода события.

Пример В ЗАО «Салют» установлена пятидневная 40-часовая рабочая неделя (8 рабочих часов в день) с двумя выходными (суббота и воскресенье). На фирме действует окладная система оплаты труда. В период с 28 ноября по 15 декабря текущего года сотрудник компании Иванов направлен в служебную командировку (14 рабочих дней).

В период с 28 ноября по 15 декабря текущего года сотрудник компании Иванов направлен в служебную командировку (14 рабочих дней). Расчетный период — 12 месяцев.

Следовательно, в него включается время с 1 ноября прошлого по 31 октября текущего года.

Иванову установлен оклад до 1 декабря текущего года — 32 000 руб., после этой даты он был повышен и составил 43 000 руб.

Коэффициент повышения равен: 43 000 руб. : 32 000 руб. = 1,34. Период командировки, приходящейся на декабрь, составляет 11 рабочих дней. Предположим, что среднедневной заработок Иванова составляет 1932 руб./дн.

За 14 рабочих дней командировки ему должно быть начислено: 1932 руб./дн.

× 3 дн. + 1932 руб./дн. × 1,34 × 11 дн.

= 34 274 руб. По материалам книги-справочника » : Подписывайтесь на «Утреннего бухгалтера». Все для бухгалтера.

  1. © 2001–2020, Клерк.Ру.

18+

Сколько составит индексация из оклада 15000 на 4.3 процента?

Егор Ситников24 октября 2018 · 5,6 KИнтересно574Банки, инвестиции, страхование, НПФПодписатьсяПросто берём 15000*4,3%=645 рублей (это прибавка к окладу), а сам оклад теперь будет 15000+645=15 645 рублей (новый оклад)Если все остальные выплаты зависят от нового оклада, то они поднимутся в равной пропорции на 4,3% исходя из новой суммы оклада.3 · Хороший ответ2 · 4,3 KКомментировать ответ.Вы знаете ответ на этот вопрос?Поделитесь своим опытом и знаниями скрыт()Читайте также3,1 Kпреподаватель английского языка, любящий психиатрию и историю, занудаНу как бюджетник скажу, тяжело.

Моя зарплата по часам 15 тысяч (что б вы понимали это моя аренда за жилье столько стоит). Поэтому просто успокоится и готовиться к урокам я не могу. Куча платных курсов, репетиторство.

Хочешь жить, как говорится. Про лето просто не хочу думать.

Я получу отпускных кошкины слезки. Репетиторства не будет, а у меня квартплата, кредит.

Радуюсь что буду волонтером на ЧМ, хоть кормить будут.

Смешно. Говорят мне уволиться, но Дмитрий Анатольевич is damn right.43 · Хороший ответ1 · 10,8 K28Энергетик со стажем. К.т.н., преподаю в ВУЗеНе парьтесь ни с каким банком.

Купите двушку в Москве у дальнего метро за МКАД за 6 млнрублей и сдавайте. Будете получать гарантированно 30 тыс. в месяц.8 · Хороший ответ · 6,1 K188Разделите сумму на 100, затем умножьте на число процентов.

Например, 15% от 220, считаем 220/100=2,2*15=33. Либо разделите число процентов на 100 15/100=0,15 и на полученное число умножьте сумму: 220*0,15=33178 · Хороший ответ69 · 82,8 K1,5 KПоэт, музыкант, член Российского союза писателей. Интересуюсь всем по.Самая простая формула расчёта состоит из трёх пунктов: размер оклада, количество отработанных дней, подоходный налог.

Если работник не должен делать никаких дополнительных выплат и ему не положены доплаты, то оклад делят на количество рабочих дней месяца, а потом умножают на количество отработанных дней. Из полученной суммы вычетаныется подоходный налог (в России это 13%).

Получаем результат! Вот Вам ссылочка на онлайн-калькулятор для расчёта в реальном времени, думаю, что будет полезной: 18 · Хороший ответ9 · 28,2 K2,6 KРодилась в Нижнем Новгороде, волей судьбы оказалась в Москве. Мама двоих детей.Если у Вас есть число х и число у, то разница в процентах между этими числами будет: Если х>у, тогда разница r вычисляется по формуле:r=((x-y)/x)*100Если хr=((y-x)/x)*100.60 · Хороший ответ15 · 47,1 K

Как правильно провести расчет индексации заработной платы – формулы, примеры, порядок вычислений

» » » Опубликовано 15.05.2018 Обновлено 28.08.2019 Под следует понимать периодическое увеличение размера заработной платы всех организаций своим сотрудникам пропорционально уровню инфляции или величине роста потребительских цен. Необходимость этой меры обусловлена сохранением (или даже повышением) покупательской способности работников.

Проводить расчет индексации обязаны все организации, как бюджетные, так и негосударственные. Для госучреждений эта процедура довольно проста – осуществляется она один раз в год, с учетом уровня инфляции за предыдущий год (например, с 1 января 2018 года заработная плата работников бюджетной сферы увеличилась на 4%).

В частных компаниях обязанность по определению величины и периодичности индексации ложится на руководство. Нередко недобросовестные работодатели используют этот пробел в законодательстве и не проводят увеличение зарплат своим сотрудникам по нескольку лет.

При расчете величины индексации, учитывается ее характер.

Так, она может быть:

  1. Ожидаемой – денежное довольствие работников увеличивается на коэффициент только ожидаемого повышения цен.
  2. Ретроспективной – увеличение зарплат происходит пропорционально размеру уже случившегося повышения тарифов и цен, повлекшего снижение покупательской способности населения.

Кроме того, очень важно не путать индексацию зарплат с повышением (даже периодическим):

  1. Индексация — предполагает одновременное увеличение заработной платы всех работников на установленный и является обязанностью работодателя.
  2. Повышение – это добровольное решение руководства, которое может распространяться на отдельного сотрудника или часть работников.

    Размер повышения также может различаться.

    Часто , выраженной в устной форме или в виде .

Необходимость проведения индексации заработной платы возникает, как правило, при наступлении следующих обстоятельств:

  1. возрастает прожиточный минимум (ПМ) для трудоспособного населения в регионе или стране.
  2. увеличивается МРОТ (необходимо сравнять с ним величину окладов сотрудникам);
  3. происходит рост потребительских цен в регионе;
  4. наблюдается уровень инфляции, отражаемый в федеральном или краевом бюджете;

Чтобы правильно рассчитать индексацию, важно определить ее схему, величину и периодичность.

Сделать это надо таким образом, чтобы максимально отразить интересы и работника, и работодателя. Практика показывает, что наиболее часто увеличиваются постоянные показатели – например, оклады и тарифные ставки, а вот различного рода премии и надбавки не возрастают (исключение составляют случаи, когда эти надбавки измеряются в процентном соотношении от окладов – тогда, при увеличении первых, автоматически возрастут и последние). Прогнозируемые величины использовать не очень удобно, поэтому чаще используются данные роста индекса потребительских цен (ИПЦ).

ИПЦ определяется Росстатом для регионов и страны в целом, уровень инфляции или размер МРОТ. Иногда организация сама устанавливает коэффициент для расчета. Существует несколько способов расчета индексации, о которых говорилось выше.

В примере будут продемонстрированы основные из них. Пример 1: Исходные данные: Необходимо рассчитать, на какую сумму будет увеличена зарплата гр. Червякова в 2018 г по сравнению с 2017 г.

В 2017 г. Его оклад был равен 20000 р. и имелась надбавка за особые условия работы в размере 30%.

На руки ежемесячно он получал 26000 р. Приводятся несколько способов индексации, которые будут распространять и на надбавку (30%). Расчет: А) Расчет по величине МРОТ. Минимальный размер оплаты труда в 2017 году составлял 7500 р. С 1 января 2018 года он стал равен 9489 р. Таким образом, 9489/7500=1,2652 – коэффициент повышения.

Таким образом, 9489/7500=1,2652 – коэффициент повышения. 26000*1,2652= 32895,2 р. должен начать получать Червяков в 2018 году. Кроме того, с 1 мая 2018 г. МРОТ вновь вырос, поэтому Червяков может снова рассчитывать на повышение.

Б) Расчет в соответствии с ожидаемым уровнем инфляции (например, 3,8%).

Тогда зарплата составит: 26000*1,038=26988 р.

В) Расчет по установленному работодателем коэффициенту 4,5%.

26000*1,045=27170 р. Пример 2: Исходные данные: Все показатели те же, только вместо надбавки в 30%, Червяков получает фиксированную выплату (тоже 6000 р.), на которую коэффициент не распространяется. Расчет: Тогда его зарплата будет возрастать на: А) 20000*1,2652=25304 р. Б) 20000*1,038=20760 р. В) 20000*1,045=20900 р.

Расчеты показывают, что наибольший интерес для работодателя составляет повышение по пунктам «Б» или «В», для работника же, напротив, по «А». Установление коэффициента по этому показателю является разновидностью ретроспективной индексации. Определяется средним соотношением цен в период январь-декабрь 2017 года.

Данные, опубликованные Росстатом, говорят о том, что этот показатель составил 2,5%. На основании этих данных можно рассчитать размер индексации сотрудников компании.

Пример: Исходные данные: В ООО «Транспортно-экспедиционная служба» до 1 января 2018 года должностные оклады работников составляли:

  1. водитель-экспедитор – 28000 р.
  2. главный бухгалтер – 38000 р.
  3. приемосдатчик – 32000 р.
  4. кладовщик – 23000 р.

Расчет: После увеличения размера окладов на величину индекса потребительских цен (ИПЦ = 2,5%), произошедшего в начале 2018 года, они стали составлять:

  1. водитель-экспедитор – 28000*1,025=28700 р.
  2. приемосдатчик – 32000*1,025=32800 р.
  3. кладовщик – 23000*1,025=23575 р.
  4. главный бухгалтер – 38000*1,025=38950 р.

Стоит отметить, что уровень ИПЦ, да и инфляции в целом, заявленный в декабре 2017 года стал рекордно низким за последние 5-7 лет.

На сколько будет увеличен размер заработной платы в 2018 году, рассказано в данном видео: Несмотря на то, что размер, порядок и сроки осуществления индексации заработной платы частными (не бюджетными) организациями в трудовом законодательстве четко не определены, существует административная ответственность в рамках , предусмотренная для должностных лиц и организаций. Кроме того, если работник считает, что его право на увеличение зарплаты нарушено, он имеет право обращаться в трудовые инспекции, прокуратуру и судебные органы.

В частных организациях должен существовать документ (приказ, ), отражающий порядок индексации зарплат сотрудников, каждый из которых должен быть с ним ознакомлен. Это касается и вновь принятых работников. При совершении индексации, с работниками заключается .

Индексация не распространяется на лиц, занимающихся коммерческой деятельностью или работающих на основании гражданско-правовых договоров.

Как повышать зарплату?

Вы здесь Опубликовано 2014-09-18 13:44 пользователем PlanetHR Существует немало статей о том, как просить прибавку к зарплате, но есть и обратная сторона проблемы: руководитель должен знать, как и за что повышать, ведь решение это часто касается не одного сотрудника, а всего коллектива.Повышение зарплаты персоналу не должно пугать работодателей, ведь от того, насколько люди довольны уровнем компенсации, зависит качество их деятельности.

Кроме того, эту возможность можно использовать как фактор повышения мотивации.

Если человек знает, что при хорошей работе через некоторое время ему поднимут сумму вознаграждения, очевидно, он будет лучше стараться.

Каждый руководитель понимает, что зарплата сотрудника должна в первую очередь определяться двумя факторами: приложенными усилиями и результативностью. То, как установить это соответствие, зависит от конкретной профессии и существующей в компании системы. Например, если речь идет о продающем менеджере, то, конечно, на его заработок напрямую влияет количество заключенных сделок.

Но при этом важно выяснить соотношение общего числа посетителей, откликнувшихся на предложение, и тех, кто стал клиентом, а также причины, по которым остальные посетители отказались от покупки.

Ведь если компания не позаботилась о рекламе, то есть клиенты просто не приходят, или реальное предложение не соответствует обещаниям, цены завышены и т.п., то вряд ли менеджер может стать результативным.

Именно поэтому так важно оценивать результат работы сотрудника не на основании поверхностных выводов, а более тщательно изучив ситуацию.

Распространенные стереотипы об отношениях подчиненных и руководства предписывают первым просить прибавки, а вторым — «казнить или миловать», то есть платить или не платить. Поэтому начальника редко посещает мысль о том, что можно самому предложить повышение зарплаты. Но если такое происходит, то для работников это становится стимулом к улучшению качества исполнения обязанностей и значительно более лояльному отношению к компании.

Так почему бы не воспользоваться таким инструментом? Вот что рассказывают об этом сами сотрудники.

Инга, шеф-редактор: «Я очень хорошо помню свое удивление, когда после отпуска узнала, что мне повысили зарплату. Пусть не на много — порядка 10 %, но это было очень приятно. Сразу добавилось энтузиазма, появилось второе дыхание.

Я сама из числа тех людей, которые вряд ли решаться попросить прибавку, поэтому такое отношение для меня особенно ценно.

Да и другие сотрудники изменили свой взгляд на работу.

Я знаю, что пара человек, которые думали уходить и поискать место с зарплатой побольше, в результате остались.

Очень важно чувствовать, что руководству есть дело до сотрудников, их проблем и потребностей».

Лидия, руководитель отдела продаж: «Одним из самых значимых событий за мою карьеру могу назвать такой эпизод.

Я только начинала работать в компании, занимающейся недвижимостью. Наш руководитель хотел ввести новый сегмент клиентов, но многим специалистам это не нравилось. Они были недовольны, не знали, как работать дальше, не хотели брать на себя дополнительную нагрузку.

Однажды в конце рабочего дня директор сам пришел к нам в отдел, рассказал о планах и перспективах, объяснил, почему надо перестроить работу, предложил желающим пройти обучение, пообещал поднять зарплату тем, кто возьмет новый функционал.

В результате даже те, кто громче всех ворчали о том, что не хотят лишней нагрузки, прошли курсы и начали работать по новой схеме. Руководитель сдержал слово, повысив всем зарплату. В большинстве компаний, где я работала до этого или где трудятся мои знакомые, так бы не поступили.

Просто обязали бы всех пройти курсы, причем без всякой прибавки к зарплате. Но отдачи от такого подхода было бы меньше. Теперь, когда я сама стала руководителем и знаю, что значит быть лояльным сотрудником и как это много дает компании, я стараюсь показать людям, что их мнение важно, что к ним относятся по-человечески».

Кадровые специалисты также считают, что результативных сотрудников надо поощрять материально.

Да, сейчас человек старается, добросовестно выполняет обязанности, но если этого не замечать и воспринимать как должное, то вскоре он задумается о том, что его не ценят. Мария Калинина, консультант рекрутинговой компании Pride Consulting Group, дополняет: «Начальников, которые умышленно ждут, пока сотрудник сам попросит прибавки или повышения, считая, что безынициативность не заслуживает вознаграждения, вряд ли можно отнести к хорошим управленцам. Руководитель должен постоянно контролировать, как работают подчиненные, не только для того, чтобы наказать тех, кто плохо старается, но и чтобы поощрить лучших.

Ведь безразличное отношение может в итоге привести к потере ценного специалиста, которому было проще пройти несколько собеседований в других компаниях, чем набраться смелости и обратиться к своему руководству». Но иногда вопросы прибавки зарплаты упираются в формальности, например в несогласованность действий руководства.

Кто же должен заниматься вопросами повышения зарплаты: непосредственный начальник или отдел кадров?

Многое, конечно, идет от правил, существующих в компании, но очень важно понимать, что такие решения необходимо принимать сообща; участвовать в их обсуждении должны линейный руководитель, HR-отдел и руководители более высокого ранга, особенно в том случае, если много сотрудников говорят о необходимости прибавки или если начались увольнения. Но чтобы не доводить ситуацию до массовых уходов, имеет смысл разработать систему материального поощрения и карьерного продвижения.

В случае когда сотрудник по установленным заранее критериям показал себя достойным перехода на следующий зарплатный уровень, решение могут принять руководитель и специалист HR-отдела. Руководителю, согласившемуся повысить зарплату сотруднику, предстоит решить еще одну задачу: какой именно должна быть новая сумма?

Мария Калинина рекомендует: «В среднем, по данным статистики, процент, на который целесообразно увеличивать зарплату работнику, остающемуся в той же должности, колеблется в границах от 10 до 20 %. Внимательно выслушайте объяснения человека, просящего повышение.

Если причины сводятся к тому, что он долго работает в компании и показывает стабильно хорошие результаты, то повысить можно на 10 %; если же его профессиональный уровень заметно возрос, он прошел обучение, увеличил показатели результативности, то можно поднять на 20 %. В любом случае новую сумму надо назначать в соответствии с текущим размером оклада и по итогам совещания с отделом кадров». К сожалению, далеко не всегда есть возможность удовлетворить просьбу сотрудника.

Иногда причиной является то, что человек недостаточно поработал и ему требуется приложить еще усилия, а порой положительное решение не позволяет принять финансовая ситуация компании. Как выйти из этой ситуации, рассказывает Мария Калинина: «Многие известные компании придерживаются гарвардской модели управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой управление персоналом считается не частной функцией HR-отдела, а задачей руководителей всех уровней.

Из нее следует, что профессиональный руководитель, заинтересованный в инициативных и внутренне мотивированных подчиненных, не должен игнорировать и оставлять без ответа просьбу сотрудника, даже если он не может ее выполнить. Кроме того, аргументированный отказ поможет человеку улучшить показатели результативности и точнее понять свои цели в компании.

Лучше всего не акцентировать внимание на негативе, а просто объяснить работнику, что именно в будущем могло бы изменить финальное решение, каких результатов от него ждут и в какие сроки».

Если же вы понимаете, что сотрудник перерос уровень компании и вы вряд ли сможете предложить ему достойную оплату, не стоит вселять в него ложные иллюзии; объясните ситуацию и начните поиск нового кандидата.

Бывает и так, что сотрудник, не удовлетворенный своей зарплатой, не стал просить об ее увеличении, а просто нашел новую работу и пришел увольняться. Стоит ли делать ему встречное предложение или это уже отрезанный ломоть?

Чтобы принять верное решение, необходимо ответить на два вопроса:

  • Действительно ли этот сотрудник настолько ценный?
  • Есть ли у вас для него подходящее предложение?

Лишь при одновременных положительных ответах контроффер будет эффективным. В противном случае вы не только не решите проблему, но и еще больше усложните ситуацию Большинство руководителей не очень-то стремятся повышать зарплату сотрудникам, считая, что их все устраивает, если они работают за такие деньги. Но подобный подход нередко приводит к неприятным последствиям: людям надоедает, и они начинают увольняться.

Чтобы этого избежать, вовремя индексируйте зарплату, поощряйте тех, кто старается, и ваша компания всегда будет успешной. Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

Как посчитать прирост в процентах?

Анонимный вопрос5 июля 2018 · 231,1 KИнтересно11292Не знаете, что дарить на день рождения? Подарите книгу :)ПодписатьсяЧтобы посчитать прирост, нам нужно знать, сколько было и сколько стало.

Сразу начну с примера. Например, ваша стипендия — 1900 рублей в месяц. Со следующего месяца её повышают до 2700, и вы хотите узнать ,сколько процентов составил прирост.Вам нужно составить пропорцию: 1900 рублей — это 100%, а 2700 рублей — это х%.

Тогда чтобы найти х, вам нужно (2700рублей*100%)/1900рублей. Получится 142,1%.Теперь вычитаем из этой величины 100%, и узнаём, сколько составил прирост)Итого, прирост составил 42,1%. Можно составить формулу прироста: обозначим вашу обычную стипендию за А, повышенную — за В, прирост — за С.Получается, С = (В * 100% / А) — 100%.100 · Хороший ответ25 · 94,2 Kа если же выполнить надо было на 10% а выполненно было всего на 4% тогда как посчитать ?Ответить3Показать ещё 6 комментариевКомментировать ответ.Вы знаете ответ на этот вопрос?Поделитесь своим опытом и знаниями скрыт()Читайте также71Рационализируй это!Фактическую цифру умнож.

на 100 и разделить на цифру плановую. От данного значения минус 100.Если результат отрицательный то значит на столько план не выполнен если положительный то соответственно перевыполнен план.

16 · Хороший ответ · 16,0 K96Учитель математики в средней школе И ВУЗе. Не учу жизни, учу решать задачи.Надо разделить это число на 100 и умножить на нужное число.

Допустим найти 20 процентов от 500. 500:100=5. 5*20=100. Итого 20%от числа 500 будет 100.

Есть ещё несколько способов, но по сути это будет тоже самое.77 · Хороший ответ17 · 43,3 K586Брокер №1 в рейтинге Московской Биржи � · ОтвечаетРасчет этих показателей лучше всего понять на примере. Чистая прибыль Ростелекома в 2018 г.

составила 15,1 млрд руб., а в 2017 г. 14,05 млрд руб.Абсолютный прирост составляет: 15,1 — 14,05 = 1,05 млрд руб.Относительный прирост составляет: (15,1 — 14,05) / 14,05 = 0,075 или 7,5%За 2018 г.

чистая прибыль Ростелекома выросла на 1,05 млрд руб. или 7,5%. по отношению к 2017 г.4 · Хороший ответ · 4,9 K12Финансовый секс-символПрошу прощения, но «10 миллионов на всю жизнь и 45 тысяч в месяц» и «50 тысяч за глаза» это в 3 раза меньше зарплаты нелегальной мойщицы в США.

Денег много не быват, но реальный прожиточный минимум на который комфортно жить в России — 100-150 тысяч рублей. Это те деньги при которых можно не считать каждую копейку и обеспечивать себя не самыми дешевыми товарами.

К сожалению получают такую зарплату в нашей стране далеко не все.18 · Хороший ответ4 · 2,5 K83IT-предприниматель (IIKO, Финград). Основатель и CEO Pyrus – платформы для.Математика — обширна, в ней паралельно существуют совершенно разные науки.

Уже в школе математика, начинаясь с основ арифметики и операций с натуральными числами, позже делится на алгебру и геометрию.

В университете появляется математический анализ, аналитическая геометрия, комплексный анализ.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+